在商業領袖的群體中，任正非以其非凡的胸懷與氣度，成為眾多企業家心中的標桿。一個人的氣質，往往在與他人的交往中顯露無遺，幾句話的交流，便能感知到對方的性情與膽識。任正非的創業之路，便是其氣魄與度量最好的證明。初創時期，他敢于冒險，將全部希望寄托于研發，這種破釜沉舟的勇氣，非一般創業者所能擁有。
做事業，需要“敢賭”的精神，但這種賭并非盲目，而是基于遠見卓識與深度思考。然而，本文更想探討的，是任正非在度量方面的卓越表現。曾有一位創業者分享，自己明明出于好意，卻得不到員工的理解，即便事實證明自己正確，員工也不愿認錯。這種情況，在管理中并不罕見。面對此類問題，有的老板選擇簡單粗暴，有的則試圖改變對方，卻往往力不從心。
公司規模小時，管理相對簡單，意見容易統一。但隨著團隊擴大，必然會出現不認同甚至反對的聲音。這時，如何處理與這些人的關系，便考驗著管理者的度量。任正非的觀點是，要團結所有人，包括那些曾反對過你且反錯了的人。他認為，大家同根同源，應以博大的胸懷處理周邊關系。這樣的度量，并非每位老板都能擁有。
身居高位，難免遭受誤解與打擊。但正是這些經歷，鑄就了他們的堅韌與胸懷。居功須擔責，管理者的威信，并非靠官位或權力樹立，而是通過溝通與理解贏得。溝通，是管理工作的核心，沒有溝通，就無法達成共識。歷史上許多成功者，都曾經歷過冤枉與委屈，他們的成功之路，充滿了坎坷與挑戰。
當然，這并不意味著管理者應一味忍讓。對于那些確實與團隊氣場不合，成為團結阻礙的人，也不能勉強。團結，主要是團結那些有意愿有能力的人，求同存異，共同奮斗。在職場上，有些人稍有不如意就撂挑子，受不得一點委屈。比如，有員工因獎金差錯而憤然辭職，盡管其能力與另一位多拿獎金的員工存在差距，且管理本就無法追求絕對公平。
面對心理不平衡，學會自我調節至關重要。人應承認差距的存在，對自己所處的環境有滿足感，避免不斷攀比。然而，道理雖明，卻不一定每次都能奏效。這時，管理者的氣度便顯得尤為重要。他們應理解別人，包容變化，將精力放在發展員工的優點上，而非聚焦于后進的員工。
將軍不是培養出來的，而是打出來的。企業的任務，是篩選出優秀的人才，給予他們更好的待遇，讓他們成為團隊的火車頭。這需要管理者有耐心，如同劉備三顧茅廬一般，對關鍵人才保持耐心。做老板，必須練習忍耐，能忍人所不能忍，方能成大氣候。在得意時不要忘形，在失意時不要灰心，要改變別人的錯誤看法，更要好好地干。
胸懷與氣度，主要靠后天的修煉。任正非的內心成長，無人能完全知曉，但他的無私與博大，卻是有目共睹。無論對團隊、員工，還是對逆境、危機，他都能以大度的態度應對。這種氣度的本質，是超越自我。任正非在創業早期就“感知自己的渺小”，這便是超越小我局限的表現。而創業成功后，他的境界更高，展現出一種風物長宜放眼量的風范。
有氣度的人，面對困難與打擊，不會消極情緒，而是意氣風發，斗志昂揚。他們將危機視為鍛煉，化害為利，化危為機。謙卑與自信、開放與自立、勇敢與敬畏，這些看似矛盾的品質，在他們身上得到了完美的統一。不以物喜，不以己悲，這樣的老板，方能帶領企業走向成功。一個企業的成功，唯一的武器是團結，唯一的戰術是開放。任正非在許多方面都樹立了典范，值得我們長期學習。氣度的提升，需要日常點滴的修煉，愿我們都能成為有氣度的人。
