近日，宜家（IKEA）宣布將于2026年2月2日關閉中國市場7家門店，這一消息引發廣泛關注。此次關閉的門店包括上海寶山店、廣州番禺店、天津中北店、南通店、徐州店、寧波店和哈爾濱店。其中，上海寶山店曾是亞洲最大的宜家商場，近期已開始清倉促銷，閉店消息反而吸引了更多消費者前往購物。
盡管大規模閉店引發市場猜測，但宜家中國明確表示，這并非退出中國市場，而是戰略調整的一部分。公司計劃從規模擴張轉向精準深耕，未來兩年將在北京、深圳等城市開設超過10家小型門店，包括東莞商場和北京通州商場。同時，宜家將繼續加強線上渠道布局，優化官網、App、小程序及電商平臺服務，并投資升級現有門店，提升購物體驗。
此次調整背后，是宜家對中國市場消費趨勢變化的回應。過去二十年，宜家在中國以“大而全”的倉儲式門店模式為主，但近年來，房地產市場降溫、年輕群體婚育意愿下降，以及線上購物和即時零售的興起，導致消費者逛大型家居商場的頻率顯著降低。宜家傳統“買地自建”的重資產模式在市場下行期面臨挑戰，坪效下滑使維護和人力成本成為沉重負擔。
行業分析指出，家居零售正呈現兩大趨勢：一是門店小型化與社區化，宜家未來將通過設計訂購中心等小型業態，更貼近市中心和社區，強化咨詢與體驗功能；二是線上線下融合加速，宜家與京東等平臺合作試點“即時送達”服務，推動家居消費從“搬運式”向“外賣式”轉變。消費者對質價比的關注度提升，本土品牌如源氏木語、林氏家居的崛起，迫使宜家通過供應鏈優化和頻繁降價來應對競爭。
然而，宜家的轉型之路并非坦途。其決策流程因需總部審批，曾被詬病反應遲緩。例如，2015年便討論的電商戰略直至2020年才落地，錯失全渠道布局先機。此次閉店被視為為過往遲緩決策支付的“學費”。小型門店和線上渠道難以復刻宜家標志性的“樣板間”沉浸體驗，如何在縮小規模的同時保留品牌靈魂，是其面臨的核心挑戰。
這一調整也折射出外企在中國市場的普遍困境。過去依賴全球統一策略的優勢逐漸減弱，本土化創新和快速決策成為關鍵。例如，星巴克近年通過引入本土資本和合作伙伴改善業務。對宜家而言，轉型方向雖正確，但能否適應中國市場的迭代速度，仍需時間檢驗。
