華為輪值董事長孟晚舟在年度致辭中強調，人工智能將成為未來十年最具確定性的戰略機遇，這場技術變革的浪潮將重塑全球產業格局。2025年華為實現銷售收入8809億元人民幣，凈利潤突破680億元，研發支出達1923億元，占全年收入21.8%。這一數據印證了華為在技術創新領域的持續投入，也為應對全球產業周期波動提供了堅實支撐。
在業務布局方面，華為各產業板塊呈現差異化突破態勢。聯接產業通過將AI與安全技術深度融合，重構網絡架構；計算產業聚焦算力規模與利用率提升，推動鯤鵬昇騰生態規模化發展；終端產業依托鴻蒙系統突破體驗臨界點，拉動中國電子工業產業鏈升級；數字能源業務堅持質量優先原則，華為云則通過核心能力構建形成差異化競爭力。智能汽車解決方案作為新興增長極，展現出強勁發展勢頭。
孟晚舟特別指出，生態建設已成為華為戰略的核心支點。截至2025年底，鴻蒙開發者突破千萬量級，5.0版本終端設備超3600萬臺；鯤鵬生態吸引6800家合作伙伴，昇騰生態匯聚3000家創新主體，華為云開發者規模達千萬級別。這種"根生態"戰略通過開源開放模式，將開發者置于生態建設的中心位置，形成技術賦能與商業落地的良性循環。
面對宏觀環境的不確定性，華為明確提出"戰略聚焦"與"戰場轉換"的雙輪驅動策略。在鞏固硬件盈利模式的基礎上，公司通過"數理邏輯"中軸線強化基礎研究，縮短戰略投射距離。具體實踐中，消費者業務緊抓AI入端趨勢，政企行業推動數智化轉型，運營商市場優化價值格局，形成多點突破的戰術布局。這種"收拳蓄力"的戰術調整，為未來更有力的市場出擊積蓄能量。
質量戰略被提升至企業生存基石的高度。華為構建了覆蓋產品、制造、服務、網絡、經營的全維度質量體系，將質量管理延伸至產業鏈上游，通過實驗室預研確保設計質量，嚴守制造環節質量關卡。經營規則層面強調"有利潤的收入、有現金流的利潤"，這種質量優先的發展理念，正在重塑企業的核心競爭力。
在產業協同方面，華為展現出獨特的生態整合能力。通過"大雜燴"式多產業聯合創新，技術專家與行業專家深度融合，為政企客戶提供定制化解決方案。這種跨界協同模式不僅解決了客戶實際痛點，更開辟出數字化、智能化轉型的新路徑。在互聯網客戶領域，快速迭代的產品機制與靈活的組織架構，使華為能夠精準捕捉市場需求變化。
孟晚舟用"星火聚光終燎原"形容生態建設的長期價值。華為云持續優化ModelArts等開發平臺，引入第三方模型豐富應用場景，與千萬開發者共建"行業AI夢工廠"。計算產業通過性能提升與工具鏈完善，降低人工智能應用門檻；鴻蒙生態則著力構建從"好用"到"愛用"的體驗升級，為消費者創造全場景協同價值。這種深耕厚植的生態策略，正在形成交相輝映的產業圖景。
