阿里巴巴近日宣布成立Alibaba Token Hub事業群，這一戰略調整標志著其AI業務重心從基礎技術研發轉向商業應用落地。該事業群由CEO吳泳銘直接領導，整合了通義實驗室、MaaS業務線、千問事業部、悟空事業部及AI創新事業部五大核心板塊，形成覆蓋模型研發、平臺服務到終端應用的完整生態鏈。
據內部人士透露，新事業群以"Token驅動"為核心邏輯，構建了"創造-輸送-應用"的三層架構。通義實驗室承擔基礎模型創新任務，重點突破多模態大模型技術；MaaS業務線作為企業級服務平臺，負責將模型能力轉化為標準化產品；千問、悟空及AI創新事業部則聚焦場景落地，分別面向消費端、企業端及垂直領域打造AI入口。其中首次公開的悟空事業部定位尤為特殊，其"B端AI原生工作平臺"的定位，旨在將模型能力深度嵌入企業業務流程，與消費端應用形成互補。
這一戰略轉向與行業趨勢密切相關。吳泳銘在內部信中指出，當前正處于通用人工智能（AGI）爆發前夜，未來將有數百億AI智能體（Agent）支撐數字化工作，這些智能體的運行均依賴模型生成的Token。數據顯示，2025年云棲大會上曾預測，AI智能體數量可能超過全球人口總和，這意味著企業級市場將成為Token消耗的主戰場。相較于人類工程師，智能體對模型能力的調用頻率和規模將呈現指數級增長。
組織架構調整背后，是阿里巴巴對AI發展路徑的重新思考。過去三年，國內AI領域呈現"基礎模型內卷"特征，但字節跳動豆包等應用產品的崛起，以及"龍蝦"等垂直領域爆款的出現，迫使行業重新審視商業落地的重要性。阿里此次將通義實驗室等核心研發部門與應用事業部整合，實質是打破"模型即產品"的傳統思維，轉向"模型+智能體"的協同發展模式。
人員變動印證了這一戰略轉型的決心。3月5日，原千問大模型技術負責人林俊旸離職，其堅持的實驗室獨立性原則與集團戰略出現分歧。隨后阿里迅速成立基礎模型支持小組，由周靖人統籌通義實驗室后續工作，并加速推進與應用部門的協同。這種調整在悟空事業部的設立上體現得尤為明顯——該部門直接對接企業客戶需求，要求模型研發團隊必須深度參與場景化改造，而非停留于技術輸出層面。
市場分析認為，阿里巴巴此次轉型具有雙重意義：既是對字節跳動等競爭對手的防御性布局，也是對AGI時代商業模式的探索性押注。當行業還在爭論模型參數規模時，阿里已通過Token這個獨特視角，將技術優勢轉化為應用生態的構建能力。這種轉變能否成功，將取決于其能否在智能體爆發前夜，建立起覆蓋模型訓練、平臺服務、場景落地的完整價值鏈。
