2025年，中國制造業正經歷一場深刻變革，從“品牌出海”加速邁向“生態出海”與“技術出海”的新階段。新能源、智能機器人等前沿領域成為國際競爭的焦點，海外市場對本土化解決方案的需求日益迫切，供應鏈全球化布局與技術協同創新成為企業突破的關鍵路徑。在這一背景下，電動非公路車領域的領軍企業康迪科技，憑借“三海戰略”與“一體兩翼”的業務布局，成為行業轉型的典型樣本。
康迪科技董事長董學勤在接受專訪時表示，2025年是企業直面挑戰、主動求變的一年。面對北美市場的復雜環境，公司加速從傳統出口模式向“技術+場景+生態”的價值升級轉型。通過“三海戰略”——品牌出海、智造出海、生態出海——康迪科技在鞏固電動非公路車主業優勢的同時，切入智能機器人與換電裝備兩大新賽道，形成“一體兩翼”的業務格局。其中，電動非公路車已進入全球35個國家和地區，入駐Lowe's、Costco等北美上千家零售門店；智能機器人領域則與云深處科技聯合研發針對北美安防巡檢的場景化解決方案，推動生態出海。
技術突破與商業化落地是康迪科技2025年的另一大亮點。公司與云深處科技合作開發的安防巡檢四足機器人，精準切入北美百億級安防市場；同時，成為寧德時代重卡換電站設備供應商，首個訂單已進入落地階段，標志著其正式進入全球動力電池龍頭供應鏈。這些進展驗證了“智能機器人+能源換電”雙引擎戰略的可行性，也為技術出海提供了可復制的路徑。
在董學勤看來，2025年的核心關鍵詞是“長期主義”。他強調，真正的競爭力源于對用戶場景的深度洞察與技術的扎實落地。面對行業波動，康迪科技通過全球化供應鏈分散風險，以新業務構建第二增長曲線。例如，在堅守非公路車基本盤的同時，公司探索AI+、能源生態等新方向，并明確自身定位：不做所有技術的“發明者”，而是成為產業與技術之間的“連接器”與“轉化器”，為中國先進技術出海搭建高效、低風險的通道。
合作伙伴的信任被董學勤視為企業的核心資產。2025年，康迪科技不僅斬獲寧德時代首個重卡換電站設備訂單，還與印尼GoTo集團簽署首份四足機器人訂單，技術出海獲得國際級平臺認可。這些合作不僅驗證了其戰略方向，也為未來全球化布局奠定了基礎。
對于2026年，康迪科技計劃以“三海戰略”為核心，推動“品牌出海、智造出海、生態出海”的三級躍遷。業務層面，公司將以非公路車為主業基座，驅動能源換電裝備與智能機器人兩大增長引擎。在能源換電領域，依托寧德時代生態，捕捉換電市場的高增長機遇，確保新業務在2026年進入規模化、穩健化發展階段；在智能機器人領域，深耕北美安防巡檢場景，同時拓展能源、物流等多元化應用。通過生態協同與全球化供應鏈，康迪科技旨在成為“中國技術出海的擺渡人”，助力中國制造向中國智造升級。
