具身智能機器人產業的熱度持續攀升，如何推動其商業化落地已成為行業關注的核心議題。擎天租首席執行官李一言在上海接受采訪時指出，租賃模式是當前機器人產業突破商業化瓶頸的最佳路徑。他分析稱，受限于技術成熟度，現階段機器人泛化能力尚未完全釋放，應用場景也較為有限，但未來隨著機器人大規模進入家庭、工業和安保等領域，圍繞機器人全生命周期的后市場服務將形成萬億級市場空間。
據李一言預測，今年全球機器人出貨量預計在5萬至10萬臺之間，但這一數字將在未來呈現指數級增長。他特別強調，當機器人保有量突破百萬級門檻后，倉儲物流、維修改裝、二手交易等細分領域都將催生百億級服務平臺。"二手機器人交易可以復制'瓜子二手車'模式，保養升級服務則能對標'途虎養車'的規模。"這位行業觀察者用具體案例闡釋著產業想象空間。
面對日益激烈的市場競爭，李一言展現出開放姿態。他認為，單一企業的參與恰恰說明賽道價值有限，更多玩家入場才能驗證產業潛力。針對近期出現的機器人租金從單日3萬元驟降至3000元的現象，他將其解讀為市場回歸理性的表現："任何租賃價格都有成本底線，包含人工、保險和服務等剛性支出，但家庭服務場景普及后，薄利多銷的模式將重構盈利邏輯。"
行業數據印證著產業發展的階段性特征。全球具身智能機器人去年出貨量僅1.8萬臺，目前仍處于緩慢增長期。天眼查專業版數據顯示，我國現存機器人相關企業約108.6萬家，與超過2243萬家的家電企業數量形成鮮明對比。這種差距反映出機器人產業尚未突破"場景局限、能力待升"的發展瓶頸。
針對產業現狀，擎天租近期將品牌口號從"租機器人"升級為"用機器人"。李一言解釋稱，這一轉變旨在突破傳統租賃思維，構建"按需使用"的服務模式。"就像水電供應一樣，未來機器人將成為可隨時調用的基礎服務，誰掌握使用場景的定義權，誰就能主導下一個時代的技術入口。"他以充滿未來感的比喻勾勒著產業愿景。
