在博鰲亞洲論壇的年度盛會上，云知聲創始人兼CEO黃偉博士成為焦點人物。這位被業界稱為中國AGI產業化先行者的科技領袖，不僅受邀出席全體大會、華商領袖與華人智庫圓桌會議等核心活動，更在“智競未來：AI時代的產業革命與全球新規則”新浪財經之夜上，以“既有頂層突破又具普惠價值”的AI發展觀引發全球關注。作為港股AGI第一股的掌舵人，黃偉以醫療、能源等領域的深度實踐為樣本，向世界展示了中國AI技術如何賦能產業升級、推動全球合作。
面對2026年全球AI行業白熱化的競爭態勢，黃偉直言當前行業正陷入“毛玻璃”幻象——技術熱點層出不窮，企業容易被表面繁華迷惑方向。他指出，中國產業經濟已進入關鍵轉折點，伴隨“十五五”規劃開局，AI正從實驗室指標比拼轉向智能體（Agent）全面爆發的產業化階段。在這個階段，企業需要摒棄對全能型通用模型的盲目追求，轉而聚焦務實、專業、可落地的AI工具。“AI的終極形態不是API接口輸出，而是通過智能體重構產業生態。”黃偉以醫療領域為例，強調AI應成為專業“數字員工”，既讓基層醫療機構獲得專家級輔助能力，又讓頂尖人才專注疑難重癥，實現技術突破與社會普惠的雙重價值。
在商業模式創新方面，黃偉提出“詞元經濟”這一顛覆性概念。作為大模型處理信息的最小單元，詞元正催生全新的全球競爭賽道。“過去我們出海賣硬件，現在可以輸出數字價值——把5毛錢的電力轉化為2美金的Token。”他算了一筆賬：通過將低成本算力轉化為高價值詞元，中國AI企業正在構建數字經濟的新核心競爭力。這種模式不僅突破了傳統貿易的物理限制，更為全球技術合作提供了新范式。面對技術可控性、安全倫理等挑戰，黃偉強調必須堅持技術創新與安全治理“雙輪驅動”，才能在全球競爭中掌握主動權。
當被問及如何應對行業浮躁時，黃偉分享了云知聲的破局之道：以“強基模、深應用”戰略在亂局中求“定”求“勝”。他回憶創業初期團隊在醫院調試系統的經歷：“脫離業務痛點的技術都是花架子。”這種認知促使云知聲堅持“一橫一縱一進化”路徑——以扎實技術底座為橫軸，以垂直場景應用為縱軸，實現持續迭代進化。從2012年國內率先將深度學習應用于多模態交互，到2025年實現大模型規模化落地，14年間云知聲始終選擇“難而正確”的路：2014年提出“云端芯一體化”理念，2016年布局AI基礎設施，2019年啟動大模型預訓練……每個關鍵節點都印證著長期主義的價值。
在博鰲論壇的演講中，黃偉用“馬拉松”比喻AI競爭：“創業14年，最難的時刻永遠是明天。”他透露，云知聲正以博鰲共識為指引，構建連接中國算力、全球技術與國際市場的生態網絡。“AI應該像水和空氣一樣普惠大眾。”這位科技企業家表示，依托中國在數字經濟與算力基建的優勢，云知聲將以深耕者姿態，在變局中開辟新局，為全球智能產業發展注入中國動能。從醫療到工業，從詞元經濟到智能體生態，黃偉的博鰲之行，不僅展現了中國AI企業的技術實力，更彰顯了推動全球技術合作的胸懷與擔當。
