在杭州云谷福地中心的一棟現代化辦公樓里，雙派機器人創始人楊宇智正帶領團隊為智能電動輪椅的迭代升級忙碌著。這家成立僅三年的企業，已將產品銷往全球近30個國家，最新推出的免彎腰折疊智能代步車M2和四合一智能助行器W1，在海外市場引發搶購熱潮。楊宇智透露，公司近期完成由天圖投資領投的A輪融資，杭州國舜投資、西湖科創投等機構跟投，資金將主要用于核心部件研發和智能化系統升級。
從最初在廠房式辦公室創業，到如今在西湖紫金港科技城擁有獨立研發中心，楊宇智的創業軌跡折射出智能養老賽道的崛起。這位經歷過成功IPO的連續創業者，選擇了一條看似"不性感"的道路——智能電動輪椅。"家電企業看不上這個規模，機器人企業看不上這個估值"，但正是這個被忽視的細分領域，讓他找到了商業價值與社會價值的平衡點。當看到用戶因產品重獲社交活力，甚至被鄰居稱贊"精神好"時，楊宇智確信自己找到了正確的方向。
雙派的技術突破始于對傳統產品的徹底重構。以W1四合一助行器為例，研發團隊歷時13個月迭代折疊結構，最終實現全程無需彎腰的操作體驗。這項創新不僅幫助公司拿下首個海外大單，更重新定義了助行器的產品形態。在控制器研發上，團隊耗時18個月完成從打樣到量產的全流程，通過復雜算法補償傳感器穩定性，使產品成本降低至行業平均水平的60%。這種"硬件軟件化"的研發思路，讓智能迭代周期從年縮短至天，用戶通過APP即可完成系統升級。
量產帶來的挑戰遠超預期。楊宇智回憶，去年為滿足海外訂單需求，團隊不得不將螺絲規格從M4改為M5，這個看似簡單的改動導致整個生產線停工兩周。"批量生產要求零部件一致性達到99.99%，手工調整的時代徹底結束了。"如今，公司自建的3D打印車間能在3小時內完成原型制作，新產品開發周期從28個月壓縮至12-15個月。這種敏捷制造能力，成為雙派在海外市場建立競爭優勢的關鍵。
在商業策略上，雙派采取"海外先行，國內蓄勢"的布局。楊宇智坦言，初期產品定價過高導致國內市場遇冷，新推出的M2系列通過材料優化將價格下探40%，上市首月即獲得相當于過去全年訂單量的預購。對于國內市場，公司選擇通過經銷商網絡逐步滲透，預計明年正式發力。"智能養老設備需要建立用戶信任，海外市場的驗證經歷將成為國內推廣的重要背書。"
資本市場的選擇折射出雙派的獨特定位。楊宇智拒絕了不少追求高估值的財務投資人，最終引入具有產業背景的戰略股東。"天圖在消費領域的深度布局，國舜對硬科技的支持，西湖科創投的本地資源，這些都能幫助我們構建技術壁壘。"他特別提到，杭州完善的供應鏈生態和人才聚集效應，使公司在結構設計、運動控制等關鍵領域快速組建起頂尖團隊。
對于行業風口論，楊宇智保持清醒認知。他觀察到，雖然機器人概念火熱，但真正實現商業落地的企業屈指可數。"智能輪椅不是簡單的電動化，而是要集成健康監測、康復建議、跌倒預警等AI服務。"雙派正在研發的智能駕駛模塊，將同時提供激光雷達和非雷達方案，通過算法優化平衡性能與成本。這種務實的技術路線，使產品在德國紅點獎等國際評選中屢獲殊榮。
在楊宇智的辦公室里，用戶反饋郵件被打印出來貼在顯眼位置。其中一封來自德國退休教授的信件格外引人注目——這位神經疼痛醫學專家不僅自己組裝產品，還主動翻譯德語說明書，甚至戴著呼吸機躺在病床上思考改進方案。"當用戶愿意投入時間幫助你完善產品，這種認同感遠超商業成功帶來的滿足。"楊宇智說，這種來自終端用戶的真實反饋，正是雙派持續創新的動力源泉。
