meta正全力推進一場以AI為核心的深度轉型，從組織架構到日常運營，AI技術正以前所未有的速度滲透至這家科技巨頭的每個角落。據知情人士透露，公司創始人馬克·扎克伯格已率先使用一款名為“CEO智能體”的AI工具，該工具可繞過傳統層級直接獲取公司內部信息，大幅縮短決策鏈條。這一舉措被視為meta向“AI原生企業”轉型的標志性動作，其目標是讓每位員工都能擁有專屬的AI助手，最終實現工作模式的根本性變革。
在meta內部，AI工具的普及已達到前所未有的程度。員工們正在使用一款名為“My Claw”的智能體，該工具可自動處理郵件、安排會議，甚至代表用戶與同事的AI助手進行溝通。另一款名為“Second Brain”的工具則專注于知識管理，能夠實時索引項目文檔并提供智能查詢服務。這些工具的廣泛應用，使得meta的工作流程發生了顯著變化——過去需要多人協作的任務，如今可能由單個員工借助AI工具獨立完成。公司內部論壇上，員工們頻繁分享AI應用案例，甚至成立了專門的群組供智能體之間交流，這種氛圍讓人聯想到meta早期的創業階段。
為支撐這場轉型，meta在組織架構和資源投入上做出了重大調整。公司新成立的AI應用工程團隊采用極度扁平的管理模式，約50名員工直接向一名負責人匯報，這種結構在傳統科技公司中極為罕見。與此同時，meta通過一系列收購快速補齊AI能力：去年底以超過20億美元收購新加坡智能體初創公司Manus，今年初又收購社交平臺Moltbook，并將其核心團隊納入超級智能實驗室。更早之前，公司還以143億美元投資Scale AI，獲得其49%的非投票股份，并將創始人Alexandr Wang招致麾下。這些動作表明，meta正在從基礎設施、工具到人才，全方位構建AI原生能力。
這場轉型的代價是巨大的資本開支。根據最新財報，meta預計2026年的資本支出將達到1150億至1350億美元，較2025年近乎翻倍。這筆資金將主要用于支持超級智能實驗室的研發和核心業務的AI化改造。然而，高強度的投入也帶來了組織層面的震蕩。盡管員工總數已從2023年的低點回升至7.9萬人，但公司仍在通過績效淘汰和部門調整優化人員結構。2025年，meta裁減了約3600名員工，2026年初又削減了Reality Labs部門的逾千個崗位。有消息稱，公司正在考慮進一步裁員以抵消AI投入帶來的成本壓力，盡管這一說法尚未得到官方確認。
扎克伯格在近期財報會議上的表態，揭示了meta轉型的深層邏輯。他承認公司在主流大模型領域落后于競爭對手，但強調通過投資AI原生工具，meta正在重塑工作效率的基準。“過去需要大團隊完成的項目，現在可能由一個人獨立完成。”這句話背后，是meta對組織形態的根本性重構——當智能體能夠承擔越來越多的人類工作，傳統崗位的價值和數量都將面臨重新評估。這種變革既帶來了追趕領先者的機會，也讓這家擁有近8萬員工的科技巨頭，不得不面對組織層面的持續震蕩與不確定性。
