近期，人工智能領域迎來新一輪發展熱潮，科技巨頭們紛紛加快布局，試圖在這片新興市場中搶占先機。在這場激烈競爭中，阿里巴巴集團以獨特的戰略眼光和組織架構調整，展現出對AI領域的深度布局與堅定決心。
3月16日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發布內部信，宣布成立ATH（Alibaba Token Hub）事業群。這一舉措標志著阿里在AI領域的戰略布局進入全新階段。ATH事業群整合了通義實驗室、MaaS業務線、千問事業部、悟空事業部（釘釘）以及AI創新事業部五大核心部門，形成從模型研發到應用落地的完整鏈條。吳泳銘親自擔任該事業群負責人，凸顯阿里對這一戰略方向的高度重視。
各事業部的定位與使命各有側重：通義實驗室將專注于突破模型能力邊界，持續探索技術上限；MaaS業務線致力于構建模型服務平臺和技術體系，降低企業與開發者使用AI的門檻，推動生態繁榮；千問事業部以打造實用型AI助手為核心目標，強調產品的實際工作能力；悟空事業部計劃于3月17日推出面向企業客戶的AI原生應用，對原有釘釘業務進行全面AI化改造；AI創新事業部則肩負探索前沿AI應用的使命，開拓新的應用場景。
在人事安排方面，千問事業部由阿里副總裁吳嘉領銜，悟空事業部負責人大概率由無招擔任。通義實驗室由阿里云CTO、阿里合伙人周靖人掌舵，而MaaS業務線與AI創新事業部的負責人尚未公布，業界猜測可能再增設一位阿里合伙人級別的高管。
此次組織架構調整被視為阿里應對AI熱潮的關鍵舉措。通過全鏈路布局，阿里圍繞Token的生成、傳輸與應用展開系統性規劃，形成從底層模型到上層應用的完整生態。相較于谷歌等國際科技巨頭，阿里的布局顯得更為激進且目標明確。升級后的ATH事業群涵蓋大模型研發、服務平臺建設、消費級與企業級產品開發以及創新業務探索等多個維度，戰略鏈條清晰可見。
吳泳銘親自掛帥ATH事業群，有助于打破部門壁壘，提升內部協作效率。此前，千問技術負責人與事業部之間因分工差異產生隔閡，影響業務推進。此次調整后，統一領導架構將確保千問、悟空等業務對模型與Token的需求得到高效響應，為各業務板塊的快速發展提供有力支持。
附：吳泳銘內部信全文（略）
