在消費市場持續變革的背景下，盒馬以“雙輪驅動”戰略開啟發展新篇章，交出了一份亮眼成績單。2025年，盒馬營收同比增速超40%，在2025財年首次實現全年經調整EBITA盈利，且過去一個財年每月均保持盈利狀態，展現出強勁的發展勢頭。
早在2024年底，盒馬CEO嚴筱磊就立下目標：要讓盒馬站上千億規模臺階，成為國內零售第一品牌。阿里2025財年年報顯示，盒馬該財年GMV已達750億元。同時，嚴筱磊明確將聚焦盒馬鮮生和超盒算NB兩大核心業態，前者負責快速復制成熟模式，后者深耕社區化服務，形成互補優勢，2025年正是檢驗這一戰略的關鍵一年。
在“雙輪驅動”戰略下，盒馬業務更加聚焦，集中資源拓展“盒馬鮮生”和“超盒算NB”兩種店型。2025年，盒馬鮮生新進入40個城市，超盒算NB新開門店超200家。這一擴張舉措是內外因共同作用的結果。從宏觀環境看，中國經濟內生動力發生結構性變化，新興城市對人口吸引力增強，成為未來五年最具潛力的市場領域。去潛力市場開店成為賽道頭部玩家的共識，山姆計劃2025年新增8家門店，其中6家落地非一線城市，盒馬鮮生新店也多開在這些城市。2024年，盒馬鮮生進入21個城市和區域，僅長三角就進入6個縣城；2025年進入的40個城市包括天津、石家莊、臨沂等，且幾乎所有新進城市“開店即爆滿”。
盒馬鮮生還將目光投向更多北方城市。此前其門店多聚集在長三角和珠三角，僅上海就有60多家。2025年年中，盒馬鮮生首入津冀，成為其在北方擴張的重要節點。經過10年在即時零售領域的沉淀，盒馬依靠盒馬鮮生大店型基本完成一線城市布局與穩定增長，在商品力、供應鏈建設等方面具備服務全線市場的能力，2025年超盒算NB也進入高速擴張期。
超盒算是盒馬旗下平價社區超市品牌，與盒馬鮮生進行品牌區隔，在消費分級環境下提供差異化商品和服務，此前以每月20家的速度開店。如今，超盒算NB業務發展成熟，迎來改名升級、限定范圍內開放加盟的新階段。隨著店型和模式成熟，超盒算NB將走出江浙滬，今年春節前將在廣東東莞首次開出2家店，開啟全國擴張步伐。
商品力是盒馬的核心競爭力。在第一個10年里，盒馬圍繞商品在供應鏈、自有品牌、數字化運營等多維度構建系統性能力。由盒馬自行孵化的“盒馬烘焙”“盒馬工坊”“盒補補”等品牌和各類創新產品，形成較強消費者心智。以烘焙品類為例，分為“人無我有”的創新引領性產品和借助規模、供應鏈優勢整合產業帶進行大批量生產的熱門單品。為打造創新產品，盒馬基于數據能力輔助分析決策，每年到歐美日韓等發達國家調研，挖掘新消費趨勢，并調動產業鏈上游資源協同開發。
面對新的消費環境，盒馬挖掘新趨勢。隨著“體重管理年”活動實施方案出臺，健康生活受重視，盒馬猛攻健康領域，為輕食沙拉、三明治做能量認證和標注，與老字號品牌李良濟合作推出養生水系列。同時，盒馬不斷優化供應鏈，提升“鮮”標準，已建成8個供應鏈中心、超300個直采基地、8個物流中轉倉，實現新疆蜜瓜和挪威三文魚“同日抵達”。針對情緒消費趨勢，盒馬增加香薰禮盒產品、40%鮮花產品，并針對一人食需求調整商品包裝。
盒馬曾是即時零售開創者之一，經歷波折后重拾增長。如今商超賽道競爭激烈，盒馬重新加速奔跑，廣泛圈地，“雙輪驅動”戰略下的成績為其新發展階段開了個好頭。
