博鰲亞洲論壇上，中興通訊董事長方榕圍繞人工智能（AI）與傳統產業融合、安全倫理治理等議題展開深度探討，提出以“智能內核”重構產業競爭力、以“數字化主權”守護工業根基、以“人機協同”筑牢人才壁壘的創新理念，并披露多項AI技術落地成果，為全球數字經濟高質量發展提供中國方案。
在產業升級的路徑選擇上，方榕提出“降維賦能”新范式。她指出，AI競爭已突破傳統跨界思維，企業需成為產業的“智能大腦”。中興通訊聚焦流程復雜、容錯率低、數據依賴強的領域，通過交付確定性決策能力構建競爭壁壘。例如，在制造業領域，企業以AI技術賦能柔性生產，實現“小批量、多品種、快響應”模式，通過復雜度紅利提升資本回報率，其收益遠超產業轉移節省的人工成本。針對工業基礎流失風險，方榕創新提出“數字化主權”概念，通過將核心技術模型知識產權化，確保即使物理組裝環節轉移，核心算法與規則仍掌握在手中，實現工業基礎的數字化轉型而非流失。
人才戰略方面，方榕強調“人+AI”的組織形態是企業不可遷移的核心資產。她直言：“AI時代競爭的本質是人機協同效率，我們的目標不是用機器替代人力，而是放大人的價值。”中興通訊通過構建人機共生的工作環境，將人才從重復性勞動中解放，聚焦創造性任務，形成短期內難以被低成本區域復制的競爭優勢。這種將人才視為戰略資源而非成本支出的理念，為企業構筑了可持續發展的終極壁壘。
面對AI技術引發的算法偏見、隱私泄露等倫理挑戰，方榕提出“安全為基、倫理為綱”的治理框架。中興通訊構建數據全生命周期防護體系，采用可信計算、聯邦學習等技術實現“數據可用不可見”，在保障AI模型訓練效率的同時嚴守隱私底線。針對深度偽造、模型投毒等新型安全風險，企業持續提升防御能力，并將安全標準推廣至“一帶一路”共建國家。在倫理建設層面，中興通訊設立科技倫理委員會，將審查機制嵌入產品全流程，并通過企業可持續發展報告公開實踐成果，以透明化運營贏得社會信任。
技術落地層面，方榕披露多項突破性進展。中興通訊與字節跳動聯合研發的搭載豆包手機助手的技術預覽版AI手機已于去年12月全球首發，該產品通過創新交互模式拓展用戶能力邊界，而非簡單替代人力。系統級AI能力布局方面，企業融合OpenClaw等智能體技術推出的自研平臺“Co-Claw”已正式上線，在內部打造高效人機協同環境的同時，面向B端與C端同步推進應用，尤其強化數據安全防護，為AI規模化應用筑牢安全底座。
