阿里巴巴宣布正式成立Alibaba Token Hub（ATH）事業群，標志著這家科技巨頭在人工智能（AI）領域邁出關鍵戰略轉型步伐。新事業群由阿里巴巴CEO吳泳銘直接領導，旨在通過"創造-輸送-應用"的Token全鏈條體系，重構AI業務架構，搶占下一代數字經濟的核心入口。
據內部文件披露，ATH事業群整合了通義實驗室、MaaS業務線、千問事業部、悟空事業部及AI創新事業部五大核心板塊。其中首次公開亮相的悟空事業部引發行業關注，該部門將專注于開發B端AI原生工作平臺，通過將大模型能力深度嵌入企業業務流程，推動AI技術從消費級向產業級滲透。這一布局與千問事業部面向C端的個人AI助手形成互補，形成覆蓋企業與個人用戶的完整應用矩陣。
Token體系被確立為阿里AI戰略的核心抓手。通義實驗室承擔基礎模型研發重任，持續突破多模態模型能力邊界；MaaS業務線則負責構建開放的模型服務平臺，為全行業提供技術支撐；千問、悟空及AI創新事業部則聚焦應用層開發，分別針對個人用戶、企業客戶及前沿探索場景。這種架構設計使阿里形成從模型生產到商業變現的完整閉環，技術指標與運營指標實現深度綁定。
此次調整折射出阿里對AI商業化的深刻思考。千問團隊近期已將考核重點從開源社區活躍度等學術指標，轉向用戶留存率、場景滲透率等運營數據。這種轉變與行業趨勢高度契合——OpenAI在2026年完成1100億美元融資后，明確將商業化作為核心戰略；國內KIMI、MinMAX等大模型也通過場景落地實現快速變現。作為技術出身的掌舵者，吳泳銘正帶領阿里加速AI技術的價值轉化。
阿里云與Token經濟的深度融合成為另一戰略亮點。基于"資源計量收費"的商業模式，阿里云天然具備算力調度與成本優化能力，這與Token經濟所需的推理成本優化形成完美共振。通過"云+AI"的一體化架構，阿里既能利用云的規模效應降低Token使用成本，又能通過AI高附加值服務提升云業務收入，構建差異化的競爭優勢。
內部公告顯示，阿里將Token消耗量作為衡量各環節貢獻的核心指標，從芯片算力到模型研發，再到平臺服務與應用場景，形成統一的價值評估體系。這種設計有效解決了此前達摩院、阿里云等部門各自為戰的問題，確保所有資源投入都圍繞Token價值最大化展開。正如公告強調的："AI時代必須掌握從算力到場景的全棧能力，Token是貫穿始終的統一語言。"
在具體業務布局上，通義實驗室將持續突破基礎模型能力上限；MaaS業務線將開放模型服務平臺，支持第三方開發者創新；千問事業部將深化與淘寶、支付寶等生態業務的整合，推動AI購物功能普及；悟空事業部則瞄準企業數字化轉型需求，打造AI原生工作平臺；AI創新事業部則負責探索新模式、新市場，保持技術敏銳度。這種專業化分工與目標對齊的架構，被視為阿里保持組織敏捷性的關鍵舉措。
