近日，郎酒集團在內部干部大會上公布了一項重要的營銷體系改革方案。根據郎酒股份公司總經理汪博煒的介紹，公司決定撤銷原有的事業部架構，轉而設立五個獨立的銷售公司，并劃分十個銷售區域，以優化市場布局和提升運營效率。
此次改革的核心是實施品牌化運作與區域統籌相結合的模式。具體而言，青花郎、紅花郎、龍馬郎三大核心品牌將分別成立獨立的銷售公司，同時設立電商KA渠道和國際業務渠道的專門公司。這些公司包括古藺青花郎銷售有限公司、古藺紅花郎銷售有限公司、瀘州龍馬郎銷售有限公司、古藺郎酒電子商務有限公司以及郎酒國際發展（香港）有限公司。它們將承接原古藺郎酒銷售有限公司旗下各事業部的全部業務，實現更專業化的市場運營。
在區域布局方面，郎酒集團將全國市場劃分為十個銷售區域，涵蓋北京、上海、河南、四川、江蘇、山東、廣東、河北-天津、安徽-浙江以及湖北-湖南等重點市場。這一調整旨在加強區域市場的深耕細作，提升市場響應速度和服務能力。
伴隨組織架構調整，郎酒集團還宣布了新的人事任命。汪博煒將兼任國際發展公司董事長，陳建偉出任青花郎公司董事長，梅剛則同時擔任龍馬郎公司和電商公司的董事長。這些任命體現了公司對高層管理團隊資源整合的重視，旨在通過強化領導力量推動新戰略的順利實施。
