在深圳舉辦的2025（第二十屆）中國品牌人物年會上，珍酒李渡集團董事長吳向東以創新實踐者的身份亮相，分享了企業在行業周期波動中通過系統性創新突圍的路徑。這場被譽為中國品牌界"奧斯卡"的盛會，以"誰為中國贏得尊敬"為主題，吸引了2000余位政商學界人士參與。
面對經濟與行業的雙重壓力，吳向東提出傳統行業需要突破零散式創新模式。"企業必須構建系統性創新體系，通過產業深耕與逆勢布局提升抗風險能力。"他以珍酒李渡推出的萬商聯盟模式為例，闡釋了從產品到渠道的全鏈條革新邏輯。該模式圍繞七大戰略維度展開，包括超級鏈接、超級產品、超級渠道等核心要素，形成閉環式商業生態。
今年5月啟動的萬商聯盟計劃，在200余天內已舉辦75場創富論壇，簽約超過3600家聯盟商。這一成績源于對LABUBU、賽力斯等品牌案例的深度研究，其核心在于"超級產品驅動超級渠道"的商業邏輯。吳向東特別強調："沒有現象級產品，就無法培育頂級經銷商，更談不上打造超級企業。"
在產品創新層面，珍酒李渡重點打造兩大戰略單品。其中"大珍·珍酒"精選200余種不同輪次基酒勾調，上市200天即覆蓋全國31個省份280個城市，成為高端醬酒市場現象級新品。另一款"牛市啤酒"則采用頂部發酵工藝，啤酒花用量達普通產品20倍，上市后迅速登頂抖音熱搜，并持續領跑天貓、京東啤酒品類榜單。
為深化與合作伙伴的價值共生，企業同步推出"聯盟商權益支付計劃"，通過不超過1.69億股的經濟收益權分配機制，讓核心聯盟商共享企業成長紅利。這種將渠道伙伴納入利益共同體的做法，正在重塑白酒行業的合作模式。吳向東透露，未來將持續優化萬商聯盟體系，在超級傳播與超級體驗領域探索更多可能。
