近日，一場聚焦裝備制造業數智化發展的盛會在北京舉辦。由中國機械工業聯合會主辦的2025第二屆裝備制造業數智采購與供應鏈大會吸引了眾多行業目光，京東政企業務相關負責人受邀出席并發表主題演講，深入闡述了以超級供應鏈推動業采融合、助力制造業數智化轉型的實踐成果。
裝備制造業作為工業體系的堅實基石，近年來在我國保持著強勁的發展勢頭。國家統計局公布的數據顯示，今年1至10月，規模以上裝備制造業增加值同比增長9.5%，在規模以上工業增加值中的占比達到36.1%，對工業增長的貢獻率更是高達58.7%。然而，在行業整體向好的背后，采購與供應鏈管理環節的痛點逐漸顯現，成為制約企業進一步發展的關鍵因素。其中，數智化水平參差不齊的問題尤為突出，企業在供應商篩選、價格比對、履約跟蹤等環節仍大量依賴人工操作，不僅效率低下，而且合規管控難度較大，既增加了企業的運營成本，也阻礙了產業的轉型升級。
京東政企業務作為京東服務政企客戶的重要窗口以及To B業務的核心載體，長期致力于超級供應鏈的建設。通過不斷完善多元優品供應、數智化采購平臺、全場景服務、全國物流履約、全鏈路合規治理的綜合服務體系，京東政企業務憑借京東慧采、京東智采、京東錦禮、京東企業購等八大產品矩陣，為制造業企業采購場景提供了全方位的服務支持。
以履約交付環節為例，京東政企業務充分發揮集團生態協同優勢，整合京東物流、京東科技等業務板塊的能力，依托由倉儲網絡、綜合運輸網絡、“最后一公里”配送網絡、大件網絡、冷鏈物流網絡和跨境物流網絡組成的高度協同的“六大網絡”，構建起高效且覆蓋廣泛的履約供應鏈。這一舉措有效幫助制造企業提升了整體履約效率，顯著降低了綜合物流成本。
針對制造業鏈路長、品類復雜的特點，京東政企業務從企業實際需求出發，精心打造了辦公日用、生產輔助、工裝基建、員工服務、市場營銷等場景化采購解決方案。眾多制造企業通過與京東的合作，成功實現了數字化轉型和快速發展。
江蘇某制造企業便是其中的典型代表。該企業與京東政企業務合作后，不僅滿足了團服/職業裝、勞動保護、生活服務、年節福利、文體活動、即時關懷等眾多業務場景的一站式采購需求，還實現了采購全鏈路的優化升級。借助京東MRO數字化采購平臺，企業非生產采購全流程在線化覆蓋率超過95%，采購周期縮短了三分之一以上；通過分級授權體系，實現了小額采購敏捷化、大額采購規范化；依托專屬企配中心與智能領料柜，實現了高效配送與閉環管理；借助數據治理與需求統型，試點品類供應商數量減少85%，品牌型號精簡87%，采購成本降低達8%。
在員工服務領域，京東政企業務同樣展現出了強大的創新能力。為某國內家電頭部品牌打造的下午茶新場景解決方案，有效解決了該企業此前在下午茶供應方面存在的問題。此前，該企業各地工廠自行引入下午茶供應商，導致商品價格與履約服務缺乏統一標準，按品牌引入的商品品類豐富度不足。京東依托完善的供應鏈管理體系，提供全國統一報價及標準化履約服務，聯合眾多知名品牌構建豐富商品矩陣，提升了員工滿意度；通過配置企業專屬前置倉，保障了備貨與個性化履約需求；創新采用“集采定價+零散增補”的靈活形式，高效滿足了工廠集單配送及辦公室員工零散采購的雙重需求，為企業員工福利場景數字化升級提供了優質范例。
自2014年京東發布企業級市場戰略、開啟ToB電商化采購以來，京東政企業務已服務超800萬政企客戶，覆蓋90%以上在華世界500強企業、95%的中國民營500強企業以及七成以上專精特新中小企業。未來，京東政企業務將持續以超級供應鏈加速業采融合，成為政企數智采購的長期價值伙伴，助力更多制造業企業降本增效、實現數智化轉型。
