在機器人行業激戰正酣的當下，一家宣稱“不做終端”的企業卻成為資本與市場的焦點。地瓜機器人近日宣布完成1.5億美元B2輪融資，B輪累計融資額達2.7億美元，老股東全線跟投，戰略投資機構與一線財務資本聯合加持。這家成立僅兩年的企業，如何在全球機器人產業中撕開一道裂縫，成為行業無法繞開的核心玩家？
地瓜機器人的戰略定位直擊行業痛點——不做整機，只做底層基礎設施。創始人王叢將機器人行業比作手機與PC產業，認為未來需要“ARM+安卓”或“Intel+Windows”式的底層平臺，支撐無數品牌開發終端產品。這種定位精準踩中行業需求：當全行業扎堆做整機、搶場景時，底層標準化、上層多元化的需求愈發迫切。地瓜機器人通過提供芯片、算法、開發工具與軟件平臺，將技術底座標準化、低成本化，讓機器人團隊能快速、穩定地推出產品。
資本市場的青睞印證了這一路徑的可行性。不到30天內，地瓜機器人連續完成B1輪1.2億美元與B2輪1.5億美元融資，老股東全線跟投，新資本聯合加持。資金將用于全球化商業布局與開發者生態建設，依托軟硬協同、端云一體的具身智能技術底座，為產業規模化落地提供支撐。資本市場不再單純追逐爆款本體，能定義行業標準、掌控底層算力與生態的平臺型企業，正成為新的投資熱點。
王叢的履歷為地瓜機器人的戰略選擇提供了注腳。這位北京工業大學本科畢業、赴美攻讀知識圖譜與自然語言處理博士的創業者，曾放棄學位回國，先后在阿里巴巴負責企業智能客服業務、聯合創辦文因互聯，完成AI技術從實驗室到產業場景的全鏈路歷練。2018年加入地平線后，他推動機器人事業部從AIoT業務起步，成長為非車載板塊的核心。這段經歷讓他深刻意識到：機器人行業需要底層芯片與生態支撐，正如自動駕駛的發展路徑所示。
2024年，王叢帶領地平線打磨多年的核心團隊分拆成立地瓜機器人。這支團隊已在機器人底層技術沉淀近五年，從芯片到工具鏈、從客戶資源到生態理解，均有現成積累。獨立后的地瓜機器人擺脫集團戰略限制，完全按照機器人行業節奏布局，迅速推出旭日5芯片、單SoC算控一體化開發套件RDK S100，以及面向高階具身智能的RDK S600平臺。這些產品針對機器人場景量身定制，強調低功耗、高實時性、多傳感器兼容與高性價比，大幅降低開發門檻。
地瓜機器人的技術協同優勢源于其與地平線的深度綁定。作為地平線在機器人領域唯一且最重要的戰略載體，地瓜機器人合法、系統性地共用BPU架構、工具鏈與算法模型，聯合進行算法優化與產品迭代。這種由股權與產業基因決定的原生技術協同，構建了難以復制的壁壘。例如，RDK S600平臺原生適配地平線HoloMotion小腦模型與HoloBrain大腦模型，支持VLA、VLM等主流具身大模型端側部署，實現“一腦多形”，適配輪式、四足、人形、機械臂等多種形態。
在數據采集、標注、生成、仿真、訓練、測試等機器人開發的通用環節，地瓜機器人提供一站式開發平臺，包括數據閉環系統、具身智能訓練場與Agent開發服務，甚至能“一句話生成機器人代碼”。這種“尋找最大公約數”的策略，讓不同場景、形態的機器人開發共享底層邏輯，大幅降低行業重復投入。截至目前，地瓜機器人全球開發者數量突破10萬，覆蓋亞太、歐洲、北美20多個國家和地區；“地心引力”企業加速計劃累計服務500多個中小團隊，幫助200多個團隊落地爆款產品。
市場表現驗證了地瓜機器人的平臺價值。2025年，公司全年出貨量同比增長180%，客戶數量翻倍，覆蓋消費級傳統機器人到前沿具身智能機器人，頭部客戶幾乎全覆蓋。芯片出貨量在2024年突破500萬片，穩居國產機器人AI芯片賽道第一梯隊。在傳統機器人領域，掃地機、割草機、泳池機器人等品類借助地瓜芯片方案完成智能化升級；在新型消費機器人領域，高爾夫陪練、陪伴、網球、智能輪椅等創新產品依托地瓜開發平臺快速量產；在具身智能領域，傅利葉、逐際動力、廣汽集團等頭部機構成為RDK S600首批戰略客戶，覆蓋工業分揀、商業服務、特種作業、人形研發等多個方向。
海外布局同步提速。地瓜機器人通過跟隨國內客戶出海、推動開發者生態出海、直接服務海外頭部客戶三步走策略，完成海外渠道搭建與產品認證，與德國、瑞士、歐洲多家大型機器人企業達成戰略合作。海外客戶從最初的懷疑、觀望，到如今主動尋求合作，背后是產品實力與生態口碑的逐步建立。當行業還在爭論“人形機器人是否通吃所有場景”時，地瓜機器人已用一套標準化底座，為機器人產業的百花齊放提供了底層支撐。
