獵豹移動董事長兼CEO傅盛今年多了一個特殊身份——“龍蝦”指揮官。春節期間，他因滑雪受傷臥床休養時，意外發現一只名為“三萬”的智能體不僅能完成項目規劃、OKR落地等公司管理任務，還通過持續進化具備了操控機器人、自動化撰寫公眾號文章等能力。傅盛透露，這只以寵物狗命名的智能體已深度參與公司運營，甚至在一個月內為他節省了三四萬元成本，效率提升顯著。
“三萬”的成長軌跡頗具戲劇性。從最初連通訊錄都無法查詢，到如今能群發拜年短信、搭建網站、完成10萬+內容創作，其能力躍遷令傅盛驚嘆。他通過直播分享“養蝦”經驗時，既收獲“養蝦大師”的贊譽，也面臨蹭熱點制造焦慮的質疑。對此，傅盛坐著輪椅在交流會上回應：“這不是炒作，而是生產力革命。骨折CEO養蝦的戲劇性，恰恰讓技術變革更具傳播力。”
傅盛一年前就將本地版智能體列為公司核心戰略，而“龍蝦”的誕生恰逢其時。他特別提到OpenClaw創始人Peter的天才設計：通過手機交互控制電腦、鬧鐘機制實現AI長效運行等創新，使“龍蝦”區別于傳統中心化Agent模式。在他看來，這款能與用戶共同成長的智能體，是目前最接近工具型通用人工智能（AGI）的產品。
國內科技巨頭對智能體的布局引發關注。傅盛認為，大廠入局更多出于防御性思維，擔憂80%的APP可能被顛覆。但他對傳統勢力能否成功持懷疑態度：“龍蝦是全新物種，用舊經驗開發就像用馬車圖紙造汽車。”他同時強調技術平權的意義遠超安卓時刻，將引發交互革命與社交模式重構。
面對Manus與“龍蝦”的對比，傅盛指出前者通過虛擬機實現能力外延的創新值得肯定，但銷毀機制限制了成長性。而“龍蝦”的去中心化模式使其能持續積累用戶數據，形成個性化服務能力。這種差異在應用場景上體現為：美國創業者聚焦取代SaaS軟件，中國則更熱衷開發ToC應用。
在傅盛的規劃中，智能體將重塑企業組織架構。他直言：“熟練操作電腦的崗位都會被替代，包括設計師、PPT文員、初中級程序員，以及僅負責上傳下達的管理者。”獵豹移動已計劃增設“養蝦人”崗位，專門管理智能體以提高效率。對于安全爭議，他認為提示詞注入是行業共性難題，建議企業采用云端版本并建立數據隔離機制。
盡管承認當前“養蝦”成本較高，但傅盛用自身賬單舉例：日均100-200美元的投入可完成宣傳畫、視頻制作等多項工作，對企業而言性價比突出。他預測隨著能源、芯片、算法優化，使用成本未來可再降80%-90%。對于普通用戶，他建議等待技術進一步成熟：“就像iPhone誕生前的功能機時代，現在只是智能體進化的中間階段。”
