創夢天地CEO陳湘宇今年的心態經歷了顯著轉變。過去，他的情緒常隨股價起伏，資本市場的一絲波動都會引發他的焦慮，外界的質疑甚至讓他多次考慮放棄《卡拉彼丘》——這款公司投入六年心血的自研旗艦項目。然而，隨著《卡拉彼丘》實現盈利，公司凈利潤扭虧為盈，陳湘宇的心態逐漸趨于平和。他開始專注于核心業務，強調“先把眼前的事情做好，再談長遠發展”。
今年9月，陳湘宇在交流中透露，公司戰略收縮后，他對非核心事務的關注度明顯降低，轉而聚焦于產品的精細化運營。兩個月后，《卡拉彼丘》手游上線一周，再次印證了他的判斷。這款游戲在未大規模宣發的情況下，首日登頂iOS免費榜，首周日活突破百萬，其中80%用戶來自安卓端。更令人意外的是，手游的上線不僅未分流端游用戶，反而帶動端游活躍度創下新高，打破了“二次元+射擊”組合難以成功的固有認知。
“過去產品未上線時，我總擔心被打臉。現在行業看到了數據，思路也清晰了許多。”陳湘宇在長達三小時的對話中，頻繁提及“慢慢”二字——心態要慢慢調整，產品要慢慢打磨，IP要慢慢沉淀。這種節奏的轉變，對于一家靠休閑游戲發行起家的公司而言，顯得尤為難得。他曾坦言，按行業常規路徑，公司本可追逐出海或小游戲等短期紅利，而非將未來押注于一款自研項目長達六年。
然而，行業的變化往往超出預期。短短幾年間，創夢天地已成為深圳最具二次元氛圍的公司之一。《卡拉彼丘》手游上線時，其承包了科興科學園的宣傳資源，甚至有地產公司邀請他們打造二次元主題街區。陳湘宇的辦公室電腦桌面僅保留《卡拉彼丘》圖標，他不僅親自體驗游戲，還組織員工進行內部賽事。交流中，他展示了自己的高段位賬號，透露團隊正通過日常互動優化游戲體驗。
《卡拉彼丘》的成功并非偶然。陳湘宇將射擊市場比作化妝品行業，強調需通過細分維度精準定位用戶需求。手游上線時，團隊選擇優先服務核心用戶，確保游戲穩定性，而非追求首發爆發。這種策略源于對賽季制游戲的理解——每個賽季的新內容都能帶來用戶回流，長期運營比短期爆發更重要。創夢作為發行公司出身，深知爆款需天時地利，因此對玩家反饋始終保持敬畏。
手游上線后，團隊架構保持高效運轉。400人的團隊中，手游專項組僅100余人，核心技術與策劃資源共享，僅額外設立性能優化小組。陳湘宇認為，團隊規模并非產能的關鍵，正循環的運營模式才是核心。目前，手游已推出包含新地圖的生化模式及新角色，未來端手游將同步更新休息室等社交內容。他強調，產能提升需把控節奏，避免破壞新手體驗。
在商業化設計上，手游針對移動端特性進行調整。端游注重皮膚質感，手游則增加角色專屬動作、載具外觀等小額付費點。萬圣節卡池開放后，當日收入翻倍，玩家消費理性，多數集中在合理范圍。陳湘宇透露，團隊正探索“派對化”改造，通過增加趣味性玩法提升社交體驗。例如，生化模式通過弱化排行、強化稱號系統，成功延長用戶停留時間。
對于未來規劃，陳湘宇將重心放在角色塑造與IP沉淀上。他認為，游戲只是角色的載體，核心在于通過互動與共創深化用戶情感連接。團隊正開發AI角色休息室，允許玩家通過對話豐富角色記憶體，甚至共創內容。這種差異化體驗旨在構建長期社交場景，而非局限于玩法創新。他坦言，IP發展需突破劇情依賴，通過多玩法拓展角色價值，類似《英雄聯盟》的跨領域成功案例。
創夢天地的轉變，本質上是從擴張到聚焦的戰略收縮。陳湘宇反思，過去虧損源于業務分散，如今“做好一件事”成為核心原則。他以發行業務為例，強調中臺工具的積累需長期投入，自研項目亦需堅定方向。手游上線后，部分離職能員工選擇回歸，印證了團隊韌性的提升。他相信，只要沿清晰軌道前進，時間會驗證長期主義的價值。
