在全球化浪潮中，中國品牌正經歷從“中國制造”到“中國品牌”的深刻轉型。過去十年間，一批中國企業家以創新為帆，帶領企業駛向海外藍海。其中，賽文思營銷咨詢創始人陳勇（Chris Chen）憑借“DTC+整合增長模型”，成為眾多品牌出海征程中的關鍵推手。近日，這位被業界譽為“DTC全球化增長模型開創者”的營銷專家，入選重要評選榜單，其助力中國品牌突破海外市場的實踐引發關注。
陳勇的職業生涯與中國品牌出海進程高度契合。他將其劃分為三個階段：早期“供應鏈出海”以價格與效率為核心，通過電商平臺將中國工廠的標準化產品銷往全球；隨后“產品出海”階段，企業開始通過微創新打造垂直品類獨立站，但核心仍聚焦功能價值；自2018年起，行業進入“品牌出海”深水區，原創產品需要全新的內容敘事與品牌建設體系。陳勇指出：“深圳涌現的消費電子原創產品，不再滿足于做海外品牌的替代品，它們需要向全球消費者解釋自己的獨特價值。”這一轉變催生了對從產品定義到用戶運營全鏈路解決方案的需求，賽文思正是在此背景下成立，錨定品牌價值構建的高維競爭。
面對出海企業的核心痛點——電商平臺內卷導致的利潤壓縮、流量成本攀升與品牌溢價困難，陳勇帶領團隊構建了“DTC+整合增長模型”。該模型以品牌掌控、用戶關系與數據資產為核心，通過全渠道融合實現增長杠桿效應。具體實踐中，賽文思通過四大模塊落地：策略定位模塊依托深度市場洞察挖掘差異化價值；內容生態模塊制定從官網到社交媒體的全場景內容策略；傳播矩陣模塊設計線上線下融合的觸達路徑；電商運營模塊則通過技術工具協同多銷售終端，實現流量高效轉化。陳勇比喻道：“品牌官網是心智旗艦店與用戶資產蓄水池，亞馬遜等平臺是銷量沖刺主戰場，TikTok Shop等內容電商則是聲量擴大的新陣地。”
以某電焊機品牌為例，賽文思為其設計“亞馬遜+獨立站”雙渠道策略：初期將外部流量全部導向亞馬遜，快速提升銷量與排名，半年內多個產品躋身類目前列；待亞馬遜渠道穩定后，逐步將站外流量引導至獨立站，深化品牌溝通并推動耗材復購。該策略助力品牌首年銷售額達8000萬元，次年突破2億元，實現品牌與增長的雙重突破。另一個典型案例是北美清潔品牌eureka的TikTok Shop運營：賽文思接手后，通過“用戶視角內容”打法，打造出多條百萬播放爆款視頻，其中一條素人制作的“災難現場清潔”視頻獲得超兩千萬播放，直接帶動數十萬美金銷售額。陳勇透露：“我們通過數據監控快速識別爆款基因，批量復制腳本形成視頻矩陣，最終實現累計曝光超1億次。”
在營銷咨詢行業，賽文思構建了獨特的核心競爭力體系。陳勇將其公式化為：競爭力=（知識庫+工作流+人才梯隊）×AI。公司通過中央知識庫沉淀方法論、數據與案例，每周更新迭代；紅人運營團隊自創的AI+飛書表格流程，能以小時級抓取數千紅人內容數據，精準識別爆款潛力；170人的精英團隊中，近九成成員擁有全球頂尖院校背景，兼具全球化視野與創新能力。AI技術則貫穿策略洞察、內容創意與數據分析全鏈條，例如通過自研工具實現紅人營銷的自動化匹配與效果追蹤。這種“硬實力”建設使賽文思服務了包括SHEIN、Anker、DJI在內的數百個品牌，并在多個細分領域驗證了方法論的有效性。
“懂品牌，更懂增長”是賽文思的核心理念。陳勇強調，與海外成熟品牌不同，中國出海企業更關注銷售轉化與業務增長，因此賽文思將品牌建設的長期主義與短期增長訴求相結合，通過“創造可量化的全球品牌價值”實現與客戶共同成長。目前，公司已形成“全球化、品牌智囊、增長伙伴”三大發展方向，計劃在更多海外市場實現深度本地化布局。從2018年創立至今，“賦能國貨，品牌出海”的愿景始終未變，而“成為出海品牌的全球化增長伙伴”這一目標，正驅動著團隊不斷突破創新邊界。
