近日，PMI中國與飛書項目聯合發布《2026中國研發項目管理數字化洞察報告》，指出中國研發組織正經歷從“數字化協同”到“智能化重塑”的深刻轉型。隨著生成式人工智能從技術驗證走向規模化應用，研發管理的核心邏輯已從“流程驅動”轉向“價值驅動”，企業通過數據治理、平臺集成和人機協作構建敏捷響應能力，成為應對復雜市場環境的關鍵。
報告提出四大底層邏輯推動研發管理范式升級：AI技術深度嵌入研發全流程，從輔助支持轉向自主運行；人機協作成為主流，AI智能體承擔重復性工作，項目經理角色向“價值發現者”轉型；混合項目管理方法融合瀑布與敏捷優勢，適應多變需求；一體化平臺打通戰略規劃到產品交付的全價值鏈，成為企業核心競爭力。以雅迪集團為例，其引入“IPD智能項目助手”后，資源浪費減少約40%，重復性工作工時節省達42%。
十大數字化趨勢勾勒出研發管理未來圖景：AI應用滲透率激增，全球超半數項目組織使用AI的數量增長86%，43%的生成式AI用戶將其應用于超半數任務；效能度量體系轉向人機協同周期、質量指標等新維度；智能體工作流預計到2027年重塑40%知識型工作，昆侖數智通過飛書項目構建的智能編排體系已覆蓋研發全流程；代碼測試、硬件仿真等驗證類任務逐步由AI接管，友達昆山廣的AI輔助驗證系統縮短新產品導入周期；知識管理從文檔庫升級為動態“決策引擎”，檢索效率提升約40%。
報告指出，未來研發組織的競爭力將取決于三項核心能力：人機協同工作流的編排效率、全價值鏈數據治理深度，以及復雜生態系統的集成廣度。數字化不再僅是提升效能的工具，而是支撐組織在不確定環境中實現穩定增長的基礎設施。項目管理者需突破傳統框架，通過數字化韌性重塑研發價值，推動中國創新向智能化協同邁進。
