2025財年，大潤發以一場“斷舍離”式的戰略調整，交出了一份令人意外的成績單：全年營收715.52億元，凈利潤扭虧為盈至3.86億元。這一反轉背后，是這家擁有28年歷史的老牌商超主動割肉瘦身、加速布局新賽道的果斷轉型。從關停虧損門店到推出會員店、中型超市，從“煙火文案”出圈到前置倉覆蓋即時配送，大潤發正以全新姿態重塑線下零售的競爭力。
截至2025年3月31日財年收官，大潤發全國范圍內關閉了9家門店，包括8家大賣場和1家中型超市。這些門店均位于偏遠區域、長期虧損或租約到期，其中1家華東大賣場被改造為會員店重新開業。關閉虧損門店并非“敗退”，而是輕裝上陣的必經之路——這些門店曾占用大量資金和人力，關停后釋放的資源得以投向更具潛力的新業態。
新業態的布局成為大潤發轉型的核心抓手。2022年推出的M會員店，雖起步晚于山姆、Costco，但2025財年會費收入已達3600萬元，同比大幅增長。目前全國7家M會員店中，4家為2025財年新開，6家扎根江蘇，成為區域零售標桿。與此同時，主打社區場景的“大潤發Super”中型超市加速擴張，其1500-3000平米的面積精選5000-8000款商品，其中1000多款長期低價，聚焦生鮮等剛需品類，同店銷售額穩步增長，成為新的業績引擎。
線下門店煥新的同時，大潤發的線上業務也迎來突破。2025年11月，華東地區首家前置倉在合肥新站區落地，復用大賣場資源實現24小時營業、30分鐘即時配送，覆蓋生鮮、百貨等全品類商品。這一模式精準承接了年輕消費者的即時需求，未來三年，大潤發計劃將線上業績占比提升至40%-50%，徹底打通線上線下消費鏈路。
在消費體驗層面，大潤發通過“煙火文案”成功圈粉年輕人。高考季，葵花籽與粽子組合成“奪葵又高粽”；婦女節，直白喊出“不被定義，自在發光”。這些諧音梗和應援式文案不僅讓門店成為網紅打卡地，更直接帶動了銷量。年輕人曾認為大潤發“老氣”，如今卻為文案專程逛超市，品牌好感度直線上升。
大潤發的轉型并非孤例。近年來，家樂福中國大陸門店從超300家縮減至3家，永輝超市巔峰期1440家門店持續調整，華潤萬家等頭部商超也在收縮大賣場業態。線下零售寒冬中，大潤發的逆襲為行業提供了新思路：消費者需要的不是上萬平米的賣場，而是離家近、品類精、價格實的購物場景；不是冷冰冰的商品陳列，而是有溫度、有共鳴的消費體驗。從放下“巨頭包袱”到精準匹配需求，大潤發用行動證明，老品牌只要敢于突破，就能在變化中重新崛起。
