在武漢江漢經濟開發區，中貝通信總部大廈與武漢園博園比鄰而居，園內草木繁茂，生機盎然。中貝通信董事長李六兵常常在此觀景，他由此引申出一個獨特的觀點：“做企業如同建公園，既要讓民眾悅心受益，又要精準規劃、穩健前行。”這句話，正是他三十多年創業歷程的真實寫照，他以家國情懷為基石，以創新開拓為引擎，以湖北人的務實精明為方法，帶領企業不斷攀登高峰。
李六兵的企業家精神，源于早年在諾基亞、西門子等國際企業的技術員經歷。當時，國內程控交換技術大多依賴外資，不僅成本高昂，而且響應遲緩。這種切膚之痛，激發了他創業的決心。1992年，他創立了江漢貝斯特，即中貝通信的前身。創業初期，他帶領團隊從最基礎的程控交換安裝調測做起，白天在機房調試設備，夜晚鉆研技術方案。正是這份執著，讓中貝通信在通信行業站穩了腳跟。
三十年來，“讓通信技術惠及更多人”的初心始終貫穿中貝通信的發展。從早期中標湖北電信漢-宜干線光纜工程并榮獲工業和信息化部優質工程獎，到近年來連續中標運營商一級干線項目，中貝通信逐步贏得了行業的認可與尊重。
隨著人工智能時代的到來，李六兵將目光投向了新的領域——算力。他敏銳地意識到，通信的本質是連接，未來將是“人工智能+通信”的智能連接時代。2023年初，他將智算業務列為公司戰略重點，認為中貝通信在網絡、機房、能源管理等方面具備天然優勢。短短兩年間，中貝通信已在武當云谷、青海三江源、甘肅慶陽、合肥等地布局算力集群。截至2024年底，算力規模突破15000P，2025年上半年智算服務收入同比增長498.21%，展現出強勁的發展勢頭。
為了支撐戰略雄心，中貝通信推進了19億元的定增方案。今年10月底，公司再融資申請獲得中國證監會注冊批復，計劃募資不超過19.22億元，其中11.02億元擬用于智算中心建設項目。李六兵表示，此次融資的核心目的是擴大算力集群規模，保障已規劃項目的按期交付，并為智能體行業業務拓展提供支持。
對于未來五年，李六兵為中貝通信規劃了清晰的發展路徑。首要任務是擴大算力基本盤，在國內外持續投資建設大中型智算集群，提升涵蓋建設、運維、調度及數據服務的一體化解決方案能力，力爭成為國內領先的全棧算力服務商。公司計劃近期繼續擴容20000P算力，以滿足市場對高性能GPU集群的迫切需求。同時，公司正推動業務出海，與合作伙伴共同開拓東南亞市場，目前印尼項目正處于到貨調試階段，預計第四季度交付使用。
其次，中貝通信將全力支持武漢大公智能數字分身生態圈打造和典型場景應用，以及“life++”理念的推廣和商業化落地。公司計劃打造中貝AI人工智能產業園，推動AI技術在教育、醫療、交通和金融等行業場景的深度融合。
公司還將通過投資、并購加快國際化步伐，構建全球化的數字基建服務能力，顯著提升海外新興市場業務量。同時，公司將與院士團隊合作，參與6G語義通信的早期研究與試驗網建設。李六兵認為，在大模型時代，語義通信是突破傳統通信容量瓶頸的關鍵技術，是面向未來的重要戰略儲備。
支撐公司發展戰略高效執行的，是李六兵獨特的“逆向管理哲學”。他表示：“我們公司的制度都是從下往上定的。”無論是企業運行還是項目與投資計劃管理，所有規則都必須建立在員工“可執行、易接受”的基礎上。在中貝通信，制度的形成廣泛吸納一線意見，執行過程則貫徹信息全公開原則，自20世紀90年代起一直是完全透明的。
這種模式的形成，源于企業發展中的現實瓶頸。為了降低對“超人”的依賴，讓各級員工在系統中也能發揮出卓越效能，中貝通信建立了一套標準化、透明化的規則體系。李六兵引用《孫子兵法》中的“上下同欲者勝”，并將其與Web 3.0的邏輯類比——規則如同區塊鏈的智能合約，不可篡改、全員可見，從而構建起堅實的協同信任，激發組織中每一個體的潛力。
除了創新推行逆向管理制度，李六兵還搭建了三級責任分工體系，以清晰的權責劃分保障決策高效落地。他的經營智慧還體現在“雙贏”的合作之道上：選擇與華為、新華三等企業共建產業生態，共享技術與市場資源；同融資租賃公司合作，通過創新模式解決資金壓力。他表示：“企業不能單打獨斗，要學會借勢、聚力。讓合作伙伴都能賺到錢，自己才能走得遠。”
商業智慧的深層底色，是李六兵始終不渝的堅持與社會責任擔當。在通信信息技術行業的每一次迭代升級后期，市場格局重塑、競爭加劇，行業內普遍面臨發展困境，行業外卻充斥著多元誘惑。但李六兵經過審慎權衡，仍然選擇深耕通信信息技術服務領域，集中全部力量做強做優。
如今，他將這份責任拓展至全球視野。公司的海外業務已從“借船出海”轉向“造船出海”，在沙特、南非等國家設立分公司。他表示，海外算力集群將結合儲能系統，既滿足當地能源需求，又拓展企業發展空間。三十余年風雨兼程，中貝通信從江漢區走向全球，成長為行業龍頭。李六兵的辦公室里，一張1992年公司成立時的老照片與公司“十五五”發展規劃并列擺放，無聲訴說著情懷與智慧的傳承。
