回歸品質初心、深耕產品創新，已成為當下零售企業轉型升級的核心路徑。近日，永輝超市自有品牌“品質永輝”首屆年會在許昌召開，全球核心供應商齊聚一堂，圍繞品質零售轉型與自有品牌大單品開發展開深度探討。會上透露，永輝超市通過兩階段調改，已實現同店客流與銷售雙增長，正以商品力為支點推動行業品質升級。
據永輝超市CEO王守誠介紹，2024年6月至2025年12月的調改第一階段，企業聚焦“場的再造、貨的顛覆、人的重塑”三大突破，完成門店網絡優化與經營模式調整。通過重塑賣場空間、重構貨盤模式、升級薪酬福利體系，2025年永輝超市實現近五年來首次同店客流與銷售正增長。為夯實“人是第一”理念，2026年春節檔向員工發放3524萬元分紅，持續推進利潤共享機制。
2026年起，永輝超市進入調改第二階段，轉向精細化深耕。王守誠表示，企業將繼續聚焦商品、顧客、員工、文化四大維度，通過“做更好”實現健康可持續發展，目標在2027年6月前構建穩健的經營體系。這一階段將重點強化現有調改門店的運營質量，推動品質零售戰略向更深層次滲透。
在商品創新領域，永輝超市以供應鏈改革為突破口，堅定推進“商品中心化”戰略。副總裁兼首席產品官佘咸平透露，2026年春節期間，聯合頭部品牌開發的“永輝定制”系列表現亮眼：冰鮮挪威三文魚銷售額同比增長超10倍，佳農香糯蕉增長超4倍，精選鮮雞蛋增長近2倍。自有品牌“品質永輝”2025年推出的近60款商品，春節檔銷售額環比增長超70%，未來計劃打造500支億級大單品，將自有品牌銷售占比提升至40%。
浙江輝聯供應鏈有限公司董事長龐小偉在年會上強調，商品是商業本質，品質永輝將持續深化全鏈路品控管理，從研發選品到生產銷售各環節嚴格把關，與優質供應商共創更多值得信賴的商品。這一觀點得到恒安集團、統一集團等參會企業的認同，各方在圓桌對話中達成共識：應通過資源共享與價值共創，為消費者提供更豐富、更優質的商品選擇。
值得關注的是，品質永輝于3月16日發布《致山姆MM的一封信》，呼吁行業避免供應商“二選一”的惡性競爭，倡導“六要”發展準則：做更好品質、用清潔配方、定美好價格、成就員工、推動ESG、持續創新。年會期間同步舉辦的兩場交流會上，一線店長、運營教練與標桿供應商共同探討全鏈路質量管理，強調自有品牌需保持穩定品質輸出，切實維護消費者權益。
