晉能控股集團陽泉公司保安煤業近期以高質量發展為核心導向，圍繞“15字”30條經營管理措施展開全面布局，通過優化管理流程、強化資源循環利用、完善制度體系等舉措，推動企業經營管理水平顯著提升。在降本增效、管理效能升級、基礎管理強化等方面取得突破性進展，為生產經營注入新動能。
在降本增效領域，企業構建了全流程管控體系。通過嚴格壓縮非生產性支出、優化材料消耗管理流程，推動全員節約意識深入人心。修舊利廢工作實現全品類覆蓋，從五小電器到大型設備配件均納入循環利用范圍，閑置物資盤活率顯著提升。價審委通過比價議價機制精準把控項目成本，在確保質量的前提下實現“花小錢辦大事”的目標，資源利用效能持續優化。
制度建設方面，企業構建了多維度管理體系。專項管理考核辦法建立“獎優罰劣”機制，有效激發基層隊組節約創效積極性；“交舊領新”制度推動物資循環利用常態化，從源頭遏制資源浪費；安全生產經營罰款電子化臺賬實現全流程數字化管理，單據錄入、核對、匯總效率大幅提升，管理合規性得到強化。這些舉措共同筑牢了企業管理的制度根基。
基礎管理環節形成閉環管控模式。材料設備驗收嚴格執行規格、數量、質量三重核對標準，確保進場物資數據真實完整；井下工程管理從開工認量到竣工驗收全程跟蹤，通過現場實測保障工程質量與進度雙達標；生產計件隊組工資核算兼顧效率與公平，既維護職工權益又激發生產積極性，為一線作業提供有力保障。
針對管理短板，企業已制定針對性整改方案。通過細化項目節點管控、強化全流程監督，加快關鍵環節落地實施；規范預算編制流程，明確資金列支范疇，提升預算管控精度。后續將重點推進材料考核定額標準完善、碳排放管理體系建設等專項工作，持續強化修舊利廢、工程驗收等核心環節管控力度，以更精細化的管理推動企業高質量發展。
