華為輪值董事長孟晚舟在新年致辭中，以“追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山”為主題，為華為2026年的發展錨定了方向。她指出，面對智能化變革的浪潮，華為需“戰略聚焦，決勝價值戰場，以質取勝，做強組織能力”，同時明確“人工智能技術與行業知識融合重構核心業務價值”的戰略路徑，為企業在智能化深水區的探索指明方向。
回望2025年，華為全球團隊以專業與堅韌書寫了奮斗篇章。在沙漠高溫中調試網絡的工程師、大西洋風浪中堅守的光網專家、雪域高原部署綠色能源的團隊，用行動詮釋了“以客戶為中心”的價值觀。這些平凡身影的堅守，換來了技術突破與市場認可的雙重成果：5G-A網絡服務用戶突破6000萬，鴻蒙生態終端設備搭載量超3600萬臺，乾崑智駕賦能車輛超140萬輛，輔助駕駛里程近70億公里，昇騰生態則匯聚了3000余家合作伙伴與400萬開發者，在互聯網、金融、電力等領域展現硬核實力。
孟晚舟強調，智能化變革不僅是技術迭代，更是組織、流程與文化的系統性重塑。華為將2026年核心戰略聚焦于“做強組織能力”，以應對人工智能與行業知識加速融合的趨勢。她認為，終端智能體、無人裝備等新興形態正在重塑生產生活方式，而5G-A與光纖網絡構建的“數字底座”，為智能化應用提供了無處不在的支撐。
新一年，華為的行動路線圖清晰可見：堅持創新與生態開放并行，強化行業垂直能力，推動千行百業智能化轉型；構建鯤鵬昇騰開源生態，促進AI算力普惠；以“水戰略”實現從聯接到“智聯”的躍遷；持續繁榮鴻蒙生態，優化AI用戶體驗；加速鴻蒙智行與乾崑智駕規模化落地，助力車企提升駕乘安全性與舒適性。這些舉措體現了華為“更聚焦的戰略、更強健的組織、更開放的心態”，以及在智能化賽道上全力以赴的決心。
從沙漠到高原，從實驗室到生產線，華為的2025年以技術突破與生態擴張為底色，而2026年的戰略升級則彰顯了其向“價值深水區”進發的野心。正如孟晚舟所言，唯有迎難而上、勇于革新，方能在“平蕪盡處”遇見“春山”，以數智力量為客戶、伙伴與社會創造更大價值。
