集群集團近日在東北區域召開了一場關鍵市場工作交流會，旨在推動物聯網業務與薩普萊切業務的深度協同，明確年度轉板攻堅目標，并進一步鞏固東北市場基礎。集團董事會主席王志宏親臨現場，對核心戰略進行部署，并與通化、白山、阜新、長嶺等地的物聯網分公司負責人，以及沈陽、長春的薩普萊切分公司負責人共同探討了戰略落地、業績提升、轉板計劃等重要議題。
會上，王志宏主席首先強調了會議的核心目標：確保各分公司深入理解集團戰略，梳理轉板過程中的難點，并共同尋求解決方案。他指出，轉板并非終點，轉板后市值的持續攀升才是關鍵。因此，集團必須從戰略高度統籌全局，確保每一步都穩健有力。
在戰略部署方面，王志宏詳細闡述了集群集團的“雙輪驅動”戰略，即常態經營與組織消費并重。他提出，通過保凈利潤和保凈資產的雙輪發展，助力公司穩健運行。在組織消費領域，集團計劃通過并購服務商股權，打造商品包獎勵機制，既嚴守合規底線，又明確購買邏輯與獎勵規則，以激發市場活力，反哺常態經營。
針對數據優化，會議要求各分公司通過組織消費、專區經營、商圈拓展等多維度方式，推動真實購買，確保數據達標。王志宏強調，好產品是帶動真實購買的關鍵，也是數據優化的基礎。
在薩普萊切業務專項部署環節，王志宏指出選品與運營的重要性。他要求各分公司必須緊密圍繞物聯網需求進行選品，精準匹配活動；運營方面要學會造梗引流，利用補貼券等工具增強用戶粘性；同時，通過大數據分析指導選品和運營工作，提高業務效率和精準度。
在業務流程管理方面，會議要求業務員依托行業黃頁數據庫列出準客戶名單，制定洽談方案和市調計劃，聚焦完成合伙人招募。薩普萊切與物聯網業務需建立常態溝通機制，打通推品、選品、動銷全鏈路，確保業務流程順暢高效。
此次交流會的成功召開，為東北區域物聯網與薩普萊切業務的協同發展提供了明確方向，也為集團轉板攻堅奠定了堅實基礎。各分公司負責人表示，將全力以赴沖刺轉板目標，助力集團實現高質量發展。
