2025年11月15日凌晨，隨著第17屆雙11購物節落下帷幕，杭州阿里巴巴西溪園區內彌漫著一種久違的“進攻”氣息。與前幾年的守成與焦慮不同，今年淘天集團交出了一份令人矚目的成績單：近600個品牌成交額突破億元大關，34091個品牌實現同比翻倍增長，18048個品牌增長超3倍，13081個品牌增長超5倍，各項數據均超過去年同期。這場年終大促不僅是一場商業盛宴，更成為蔣凡回歸阿里電商事業群后，交出的首份年度答卷。
一年前，當蔣凡被任命為新成立的阿里電商事業群CEO時，他面對的是一個被董事局主席蔡崇信形容為“落后了”的阿里。2024年11月，蔣凡走馬上任，隨即展開了一場組織架構的深度整合。他將此前拆分的淘寶天貓集團、國際數字商業集團，以及1688、閑魚等電商資源重新整合，形成了一個超級業務單元。這一舉措為后續的戰略轉型奠定了基礎。
今年3月，京東外賣的入場在即時零售領域撕開了一道口子。蔣凡并未選擇讓餓了么孤軍奮戰，而是將其“并入”淘寶體系。一個月后，原淘寶“小時達”升級為“淘寶閃購”，由餓了么提供商品供給、配送運力及技術支持，并在淘寶App首頁設置一級入口。6月，阿里進一步將餓了么、飛豬納入電商事業群，完成了從電商向大消費平臺的關鍵一步。如今，餓了么App圖標已顯示“雙11 淘寶閃購”字樣，背景為橙藍色，象征著這一戰略的深度融合。
淘寶閃購的崛起成為今年雙11的最大變量。憑借生態布陣，其訂單量呈現爆發式增長：上線6天訂單超1000萬，6月23日日訂單數突破6000萬，7月7日達8000萬，8月29日蔣凡在財報電話會上宣布，閃購日訂單峰值已達1.2億單，月度交易買家數突破3億。這一成績不僅驗證了戰略的有效性，更攪動了即時零售的商業格局。
淘寶閃購與淘寶天貓的聯動帶來了新的想象空間。雙11前夕，首批37000個品牌、40萬家門店接入閃購，實現線上線下“遠近一體”經營。例如，華為首批3000家門店、壹玖壹玖超2000家線下門店、巴拉巴拉超600家直營門店均接入閃購。大促首日數據顯示，接入閃購的3C數碼、個護、服飾等行業品牌成交同比增長超290%。截至11月5日，閃購帶來的新用戶在雙11期間的電商訂單數已超過1億，近2萬個餐飲品牌和863個非餐品牌的成交額較雙11前增長超100%。
蔣凡的回歸并非偶然。這位從復旦大學保送生到谷歌中國員工，再到創辦“友盟”并于2013年被阿里收購的互聯網“奇才”，在阿里內部早已證明了自己的能力。他主導了淘寶從PC向移動端的成功轉型，孵化了淘寶直播，并在2019年成為阿里最年輕的合伙人。盡管因個人風波一度調至海外，但他掌舵的國際數字商業集團（AIDC）在2023財年和2024財年營收分別同比增長13%和46%，為他的回歸埋下伏筆。2023財年財報中，他的名字重新回到阿里合伙人名單。
在內部，蔣凡以“能打仗”著稱。一位技術員工透露，在蔣凡的領導下，業務需求更多更緊急，甚至很多業務提需求都會以他的名義來要排期。他更關注數據，會提出許多視角的數據需求。2025年春節期間，蔣凡在內部高管會上明確將“增長”定為阿里電商事業群的最優先戰略。這一戰略在2026財年第一季度財報中得到驗證：在淘寶閃購的推動下，當季阿里中國電商集團客戶管理收入為892.52億元，同比增長10%。蔣凡預計，未來三年內，閃購和即時零售將為平臺帶來1萬億的新增成交。
淘寶閃購的價值在于，它用“高頻”的外賣服務激活了“低頻”的電商主站，同時盤活了天貓品牌商龐大的線下門店庫存，模糊了“遠場”和“近場”的邊界。這或許是馬云多年前提出的“新零售”概念的最新演繹。今年6月，阿里巴巴公布最新合伙人名單，39歲的蔣凡不僅保留了合伙人身份，更首次進入僅有5人的“合伙人委員會”，與馬云、蔡崇信、吳泳銘、邵曉鋒共同構成阿里的最高決策層。
與蔣凡權力上調同步的是，阿里電商的戰略從“分散防御”轉向“一體化協同”。一個集“遠場電商、近場零售、本地生活”于一體的立體“大消費平臺”已經成型。淘寶閃購這張牌，更像是蔣凡重塑阿里電商生態的第一塊多米諾骨牌。2025年的雙11只是一個序章，阿里電商真正的“蔣凡時代”，或許才剛剛拉開帷幕。
