新易咨詢赴日研修團在京都開啟了一場關于企業經營的深度探索，京瓷株式會社成為此次行程的重要一站。研修團從理論到實踐，全面剖析了被譽為“日本經營之魂”的阿米巴經營模式，試圖揭開其背后的經營智慧。
在京瓷旗下專業阿米巴咨詢機構的課堂上，執行董事堀直樹老師以日本長壽企業的三大特征為切入點，引導研修團進行系統性思考。他指出，真正的可持續高利潤源于“三方好”的經營目的——賣方、買方與世間皆受益，這需要企業貫徹利他之心；濃厚的人際關系則是企業與員工、顧客之間建立家人般的信任，長期雇傭成為組織韌性的基石；明確的經營方針，如京瓷哲學，需融入日常行為，而非僅停留在口號層面。這些理念為阿米巴經營模式的落地提供了土壤。
阿米巴經營模式遠非簡單的分賬系統，而是一種讓全員參與經營的機制。其靈感源于稻盛和夫從技術人到經營人的轉變，他意識到企業應為員工的物質與精神幸福而存在。該模式通過將組織劃分為10人以下的“阿米巴”單元，使每個單元像獨立的小公司般運作，并借助“每小時附加價值”這一指標，讓效率可視化、可比較、可優化。稻盛和夫的經營傳奇不僅在于他創立京瓷、拯救日航，更在于他用哲學打破行業壁壘，證明理念一致時，業態可變，員工能從執行者轉變為思考者，從打工者成長為經營者。
下午，研修團走進京瓷總部，從博物館到文化墻，實地感受“敬天愛人”哲學如何轉化為65年持續盈利的經營實績。這里展示了精密陶瓷的發展史：從一個小作坊起步，逐步掌握22個領域的核心技術；稻盛和夫的人生短片回顧了他從童年挫折到創立京瓷、重建日航的歷程，一生踐行“敬天愛人”的理念；藝術與技術的融合則體現在京瓷的產品中，傳遞出一種美的經營。漫步總部走廊，研修團深刻體會到：京瓷的強大不在于技術或規模，而在于人心與系統的力量。
一天的行程，從課堂的理論拆解到總部的實景感受，研修團收獲的不僅是阿米巴的核算方法，更是對經營本質的重新思考。阿米巴的小組織是“術”，解決的是讓經營觸達一線；背后的大哲學是“道”，回答的是經營的終極目標。許多企業模仿阿米巴卻失敗，正是因為只學了拆分小組織的“術”，卻丟了利他、共贏的“道”。當一個企業的每個小組織能以“三方好”為準則，以“全員經營”為動力，即便面臨市場波動，也能像京瓷一樣，在微小單元的韌性中，長出穿越周期的力量。
