在近日舉行的2025年度業績發布會上，招商積余管理層向市場傳遞了公司未來發展的清晰戰略。董事長呂斌攜多位高管集體亮相，圍繞行業趨勢、業務布局和經營目標展開深入解讀，為投資者描繪了一幅高質量發展藍圖。
面對物業行業從增量擴張向存量深耕的轉型，呂斌明確提出"爭三保五"的階段性目標。這一戰略不僅包含行業排名的進位要求，更強調通過服務品質升級和運營效率提升鍛造核心競爭力。他特別指出，在招商蛇口集團的戰略支持下，公司將加速構建覆蓋客戶全生命周期的服務體系，重點布局"物業+康養""到家服務"等新興領域，形成差異化競爭優勢。
財務數據顯示，公司業務結構持續優化。截至2025年末，非住宅業務占比達54.21%，雖然毛利率同比微降0.44個百分點至10.15%，但第三方新簽合同額同比增長12.89%至41.69億元，顯示出強勁的市場拓展能力。住宅業務則呈現量價齊升態勢，毛利率提升至11.36%，較上年增加0.48個百分點。董事會秘書陳江解釋稱，這得益于公司主動優化項目結構，退出虧損業務，同時強化現金流管理帶來的提質增效成果。
副總經理趙肖特別關注非住宅領域的市場機遇。他分析指出，隨著物管會、業委會組建進程加快，公共建筑、產業園區等存量市場正釋放巨大服務需求。公司通過升級基礎服務標準、創新社群運營模式，已成功打造多個標桿項目，為后續市場拓展奠定堅實基礎。
在運營層面，呂斌透露將實施三大提升計劃：一是建立全業態服務標準體系，二是構建數字化運營中臺，三是完善人才梯隊建設。特別在社群運營方面，公司將通過"軟連接"策略增強業主粘性，例如推出定制化社區活動、智慧生活服務平臺等增值服務，全面提升居住體驗。
集團層面的資源協同成為另一大亮點。呂斌表示，招商蛇口將在業務導流、品牌背書等方面給予全方位支持，推動各專業板塊與物業板塊形成聯動效應。這種"內部市場化"機制不僅有助于降低獲客成本，更能通過服務整合創造新的價值增長點。
