“定位決定地位，眼界決定境界。”這句在華為內部廣為流傳的話，不僅激勵著無數華為員工，也成為眾多企業界人士思考事業發展的箴言。余承東在西北工業大學畢業典禮上的發言，再次讓這句話引發廣泛關注，他以此勉勵大學生樹立遠大志向，追求卓越成就。
任正非在華為創業階段就多次強調定位與眼界的重要性。他曾表示支持核心網提出做全球核心網領導者的目標，認為定位和眼界是企業發展的關鍵。這種理念貫穿華為的發展歷程，成為華為不斷突破、走向世界的重要指引。
那么，是什么決定了定位和眼界呢？答案或許在于心性。“心外無物”，人和人的根本差別在于心性。任正非便是心性不凡的典型代表，他創辦華為并非單純以賺錢為導向，而是懷揣著使命感，有著遠大的理想。在華為初創的那個充滿機會的時代，他沒有選擇走機會主義的道路。
華為在發展過程中做出了許多與眾不同的決策。長期重金投入研發，不惜耗費巨資拜師IBM進行管理變革，在那個個體戶和民營企業“野蠻生長”的年代，任正非還組織編寫了管理大綱《華為基本法》。這些決策和行為的背后，是他不凡的心性和志存高遠的追求。
《華為基本法》開篇就闡述了企業的核心價值觀，明確華為要成為世界級領先企業，在電子信息產業中，要么成為領先者，要么被淘汰，沒有中間道路可走。上世紀八九十年代，大多數老板追求利潤最大化，而華為公司樓下交易所每天人滿為患，大家都在做發財夢時，華為卻不為所動，公司上下專注于做學問、研究技術和產品。
余承東1993年加入華為，從基層工程師一步步做到常務董事、終端BG董事長。他的巨大進步或許與“求上得中”的理念有關。他從小不服輸，在華為無論從事何種業務，都以第一為目標。在他看來，不能成為世界第一就沒有意義。這種理念讓他不甘平庸，不斷追求卓越。
古人云：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣。”以卓越為目標的人，不會稍有成績就自我膨脹，而是不斷追求更好。從全球范圍看，那些精英在境界層面高度一致。喬布斯立志“改變世界”，馬斯克“瞄準月亮，即使迷失也是落在璀璨星辰之間”，他們都擁有卓爾不凡的心性。
人生在世，有人發上等愿、向高處立，有人則自甘平庸、隨波逐流，這就是心性的作用。比如，若想出一個通過“資源整合、拉關系”幫馬斯克多賺幾百萬的主意，他可能根本不會理會。一個資產收益極高的人，不會把這種小生意機會放在眼里，他年輕時就敢于冒著傾家蕩產的風險去做成功概率極小的火箭發射項目。
雷軍十多年前拜訪馬斯克后感嘆，大家能做的都是別人也能做的，而馬斯克所做的事是別人想不到也不敢干的。這進一步說明，到了一定程度，人的本性、主流價值觀和三觀起著決定性作用，“物以類聚，人以群分”，不是同類人很難走到一起。
有人提出，像任正非、馬斯克這樣的人可以降維適應普通人的遲鈍，但普通人很難升維與高手同頻共振。對于以創新為核心競爭力的公司來說，團隊中不落俗套的人多一些至關重要。這類公司強調人才密度，拒絕平庸，防止庸才拉低團隊整體水平。
在職場上，大多數人秉持明哲保身的邏輯，小心翼翼，事事請示老板，害怕擔責，僵化教條地執行老板講話，成為對事負責制的障礙。華為管理先進，與這類干部少有一定關系。從不犯錯本身可能就是大錯，因為有些人沒犯過錯是因為一件事情都沒做。
如果一個年輕人一心求安穩，大概很難有出息。做事畏首畏尾、患得患失，碰到機會也只想著自己能不能、敢不敢，這是自我矮化的表現，潛意識里認定自己配不上成功。所以，不要畫地為牢、自我設限，一旦內心開放，跳出局限，就會發現世界廣闊，目之所及都是自己“想不想要”的問題。
心性決定事業高度和境界，但心性并非一成不變，是可以修煉和提升的。“德隨量進，量由識長”，讀萬卷書增長知識，行萬里路增長見識。老板有領先世界的視野，才能帶領企業做到領先世界。學習任正非等優秀企業家的理念，也是一種思想同頻、心性提升的過程。心有多大，世界就有多大，追求和定位的高度決定未來能取得的成績。
