近日，一篇由牧原股份前員工家屬撰寫的自述文章在網絡上引發廣泛關注。文章作者透露，其丈夫曾在牧原股份工作20個月，累計收入16萬元，但因公司實行嚴格的封閉式管理，最長連續120天無法回家，導致夫妻聚少離多，最終選擇離職。這一經歷被網友戲稱為“想結婚來牧原，想離婚也來牧原”。
事件發酵后，牧原股份董事長秦英林在文章評論區回應稱，將向作者支付1000元廣告費及1000元安撫費。隨后，公司證券部工作人員證實，留言者確為秦英林本人，且款項已轉至作者賬戶。這一舉動進一步推高了話題熱度，引發公眾對養豬行業工作模式的討論。
作為全球生豬養殖龍頭企業，牧原股份的封閉式管理并非個例。據行業調查，多數規模化養豬場為防范豬瘟等疾病傳播，均要求員工進場前完成嚴格消毒程序，并在養殖周期內禁止隨意外出。以某招聘平臺信息為例，豬場飼養員崗位月薪在5000至15000元之間，但普遍要求“兩個月連休8天”或“三個月連休12天”，期間需全程駐場。某公司人力專員解釋，這種排班模式旨在確保養殖過程的連續性，是行業通行做法。
面對輿論關注，秦英林再次公開表態，稱公司已升級生物安全管理體系，未來將允許員工家屬在完成基礎消毒程序后進入場區探親，員工也可每周錯峰外出。這一調整被視為對傳統封閉式管理模式的突破。牧原股份證券部工作人員補充說明，養殖行業的工作特性決定了管理方式的特殊性，但企業正在探索更人性化的解決方案。
公開資料顯示，61歲的秦英林畢業于河南農業大學畜牧專業，擁有三十余年行業經驗。其掌舵的牧原股份在2025年上半年實現生豬銷售4691萬頭，營業收入764.36億元，凈利潤107.90億元。此次事件暴露的用工模式爭議，或將成為行業優化管理的重要參考案例。
