在中國白酒行業的激烈競爭中，郎酒集團以其獨特的戰略調整和品牌重塑，正試圖打破長久以來的上市“魔咒”，并尋找新的增長點。
自2007年初次嘗試上市以來，郎酒多次沖刺資本市場卻屢遭挫折。其背后原因復雜，包括企業規模、經營業績、合規問題以及內部管理等多重挑戰。證監會曾對郎酒的上市申請提出長達萬余字的反饋意見，涉及企業改制、國有資產流失等敏感問題，最終迫使郎酒在2022年主動撤銷上市申請。
面對這一系列困境，郎酒開始調整戰略方向，將重點從“一樹三花”轉向“醬香高端、兼香領先、兩香雙優”，并專門成立了兼香事業部，以期在新的市場領域中找到突破口。
尤為引人注目的是，郎酒集團董事長汪俊林提出了千億營收的宏偉目標，試圖將郎酒打造為“二茅臺”。然而，在當前白酒市場價格倒掛、庫存積壓的嚴峻形勢下，這一目標顯得尤為艱巨。
為了實現這一目標，郎酒將目光投向了兼香領域，提出了“大兼香”戰略。去年，郎酒宣布將在未來2-3年內，使兼香郎酒成為其第二增長極，并沖刺兼香白酒市場的領先地位。為此，郎酒股份進行了重要調整，合并了龍馬郎事業部與順品郎事業部，成立了全新的郎酒兼香事業部。
然而，兼香之路并不容易。盡管兼香型白酒市場尚未出現百億級的引領性品牌，但市場空間相對有限，競爭激烈。口子窖、白云邊等品牌已占據一定市場份額，且區域白酒品牌也在積極爭奪市場。
盡管如此，郎酒仍在積極備戰，利用其獨特的莊園營銷系統賦能市場，并不斷擴大產能。去年9月，中國首座兼香白酒莊——郎酒龍馬酒莊在瀘州奠基開工，預計2026年基本建成并投入使用。這一舉措顯示了郎酒在兼香領域的決心和投入。
目前，郎酒面臨著進退兩難的境地。在醬酒領域，其無法僅憑模仿茅臺來做大做強；而在兼香領域，要想脫穎而出也絕非易事。特別是在當前白酒行業量價齊跌、產能過剩的背景下，郎酒不斷擴大兼香產能的策略也伴隨著一定的市場風險。
可以說，郎酒已經走到了必須變革的十字路口。在這場關乎未來的博弈中，其能否通過“大兼香”戰略實現突破，尚待時間驗證。
