近期，王思聰因接連成立新公司再度成為輿論焦點。這位曾以高調投資風格著稱的“萬達公子”，如今在商業布局上展現出截然不同的策略，引發市場廣泛關注。
天眼查數據顯示，2026年2月9日成立的北京與霧餐飲管理有限公司，最終受益人指向王思聰。該公司注冊資本100萬元，經營范圍涵蓋餐飲管理、外賣遞送及商業綜合體運營等領域。股權結構顯示，王思聰通過北京商機企業管理中心（有限合伙）間接持股33.33%，該中心為與霧餐飲第一大股東，持股比例達66.67%。這種“小規模+多層持股”的模式，與其早年直接控股熊貓互娛的作風形成鮮明對比。
在醫美領域，王思聰的布局更顯謹慎。2025年底成立的北京檸悅悅己醫療美容診所，注冊資本同樣為100萬元。通過復雜的股權穿透，王思聰最終持有該診所約4.5%的股份。這種“退居幕后”的操作方式，既保持了商業參與度，又降低了個人風險敞口。
市場觀察人士指出，王思聰近期商業動作呈現三大特征：一是投資規模顯著收縮，新公司注冊資本普遍在百萬元級別；二是行業選擇轉向現金流穩定的消費領域，餐飲、醫美等賽道具有抗周期特性；三是運營模式更加低調，無發布會、無官方宣傳，僅通過工商信息變更引發關注。這種轉變被解讀為“燒錢時代”的終結，取而代之的是“精打細算”的務實風格。
與商業布局調整同步的是，王思聰的公眾形象也在悄然變化。曾經以“娛樂圈紀委”形象活躍于社交媒體的他，如今更傾向于用商業行動吸引眼球。在熱播電影《飛馳人生》中，王思聰以提供私人車庫和豪車的方式參與制作，這種“不投資只出資源”的參與模式，既保持了曝光度，又避免了直接投資風險。
這種轉型背后，是萬達集團面臨的嚴峻財務挑戰。截至2025年底，萬達商管總負債達2990-3200億元，集團整體負債超過6000億元，其中短期償債缺口約284-529億元。王思聰手中可調動的資源顯得杯水車薪：其管理的普思資本規模約10億美元，萬達2%的股權已質押，加上其他資產變現，總額約80億元，僅能覆蓋短期債務的零頭。
更關鍵的是，王思聰缺乏管理萬達核心業務的能力。其投資版圖集中在電競、消費等輕資產領域，與萬達的商業地產、商管運營等重資產業務存在顯著差異。這種能力斷層，使得市場對其“接班”預期保持謹慎態度。
萬達的債務化解仍依賴王健林主導。自危機爆發以來，王健林通過出售資產、債務展期、引入戰投等方式積極自救。其中，太盟投資集團等機構聯合注資600億元，雖幫助萬達完成輕資產轉型，但也導致王健林失去部分控制權。新董事會中，資方占據6席，萬達僅占4席，重大決策話語權發生轉移。
這種權力交接正在逐步顯現。2026年1月，萬達管理層完成重要調整：許粉升任CEO，黃德煒保留聯席董事長職務，同時引入卓越/旭輝商管前總裁陳琦擔任COO。這種“內部培養+外部引入”的組合，標志著萬達進入新的管理時代。
市場普遍認為，王思聰的積極轉型更多是個人商業策略的調整，而非直接參與萬達危機化解。其流量效應雖能為萬達帶來一定關注度，但真正解決債務問題仍需依靠王健林團隊的持續努力。這位72歲的企業家，仍在用行動證明著中國民營企業家的責任擔當。
