LVMH集團大中華區總裁吳越在接受專訪時表示，北京作為千年文化古都與時尚消費重鎮，正通過本土文化與國際潮流的深度融合，重塑全球時尚版圖中的城市形象。他指出，北京時尚生態的獨特性不僅體現在商業地標的迭代上，更在于年輕消費群體對情緒價值的追求正在重構零售行業的底層邏輯。
回顧中國時尚商業20年發展軌跡，吳越用"代際更迭"概括市場變遷。從"80后"到"00后"的消費主力轉換，推動高端零售從禮品經濟向體驗經濟轉型。北京SKP取代傳統百貨成為銷售冠軍，三里屯太古里開創開放式街區模式，這些變革印證了年輕消費者用審美標準重塑商業格局的力量。即便在電商沖擊下，線下零售仍憑借空間敘事能力保持不可替代性，2023年北京重點商圈客流量同比恢復至疫情前水平的112%即是有力證明。
對于城市時尚氛圍的差異，吳越認為北京的特殊性在于文化沉淀與商業創新的共生。不同于上海的海派精致或香港的國際化密度，北京的時尚脈絡中始終貫穿著歷史文脈與現代活力的碰撞。這種特質在三里屯太古里的持續進化中尤為明顯——從最初的潮流聚集地到如今融合藝術展覽、社群活動的文化樞紐，其空間改造始終緊扣消費者情緒需求的變化。
在情緒價值轉化方面，吳越強調"動態互動"的關鍵作用。他以LVMH集團旗下品牌的大店策略為例，解釋如何通過建筑空間、服務設計、數字技術構建沉浸式體驗場域。在北京國貿商城的旗艦店改造中，品牌將傳統柜臺銷售模式轉變為文化展陳空間，消費者停留時間提升3倍，連帶銷售率增長65%。這種轉變印證了"從種草到認同"的消費鏈路重構，情緒共鳴正在取代功能需求成為購買決策的核心驅動力。
談及中國市場的國際地位，吳越用"雙向賦能"描述當前格局。一方面，國際品牌將北京視為創新試驗場，Dior在798藝術區舉辦的沉浸式展覽、Louis Vuitton與故宮合作的文創系列，均開創了全球品牌本土化的新范式；另一方面，中國設計力量正在突破文化邊界，李寧、波司登等品牌通過紐約時裝周等平臺向世界輸出"新國潮"美學。這種互動使北京既是國際潮流的接收站，也成為文化輸出的策源地。
面對年輕消費群體的崛起，吳越特別指出其審美批判性對行業提出的更高要求。"現在的消費者能瞬間識別營銷套路，他們要的是真實可感的品牌故事。"這種變化促使品牌從短期流量追逐轉向長期價值建設，LVMH集團在中國市場的研發投入連續三年保持兩位數增長，重點布局可持續材料、元宇宙體驗等前沿領域。在他看來，中國時尚消費的擴容不是簡單的市場蛋糕做大，而是消費層級與文化自信同步提升的質變過程。
