一場聚焦技術驅動商業創新的學術與產業對話在練秋湖畔展開。由復旦大學管理學院與鯨鴻動能聯合主辦的案例課堂暨案例入庫儀式上，來自學界與業界的數十位專家圍繞“技術變革與全球化背景下的企業競爭力重構”展開深度研討。作為鴻蒙生態核心營銷平臺，鯨鴻動能憑借其在品牌出海、全場景營銷等領域的創新實踐，成為產學研協同育人的典型樣本。
復旦大學管理學院市場營銷學系何雁群教授團隊主導開發的鯨鴻動能案例正式入庫。該案例以“連接理論與實踐的橋梁”為定位，系統梳理了這家基于鴻蒙生態的智慧營銷平臺如何通過科技創新實現商業突破。研究顯示，鯨鴻動能依托華為“1+8+N”全場景生態，已構建起覆蓋超10億終端設備的營銷網絡，其“一站式投放+一站式變現”的聚合模式，為品牌提供從用戶觸達到轉化閉環的全鏈路服務。
在數字經濟與實體產業深度融合的趨勢下，鯨鴻動能展現出獨特的生態優勢。平臺整合跨屏、跨域、跨場景流量資源，通過實況窗、小藝智能助手等入口，實現信息在合適時間、場景與需求的精準分發。數據顯示，搭載HarmonyOS 5/6的終端設備已突破2700萬臺，且保持每日超10萬臺的增速，這種指數級增長的生態規模，為商業伙伴創造了前所未有的增長空間。
阿維塔12的上市營銷成為全場景生態整合的經典案例。通過與鯨鴻動能深度合作，該品牌在華為視頻、瀏覽器等高頻場景實現飽和曝光，同時借助華為開發者大會等科技盛會強化“科技+時尚”定位。線下層面，阿維塔12作為官方VIP座駕亮相智駕體驗區，完成從認知到轉化的完整鏈路。這種“線上飽和攻擊+線下場景滲透”的策略，使產品上市首月即實現銷量突破。
鯨鴻動能的創新實踐已延伸至多個維度。在出海領域，其幫助東南亞超級應用Grab通過華為生態場景植入，精準觸達中國出境游客，品牌認知度提升40%；在社會責任層面，與寶寶樹發起的“撫痕倡議”通過社會共創運動，實現品牌情感深度聯結；場景創新方面，聯合香港旅發局將文旅內容嵌入瀏覽器旅行規劃場景，開創“服務即內容”的新模式。這些案例驗證了全場景營銷在不同商業場景中的普適價值。
此次案例入庫標志著產教融合進入新階段。復旦管理案例庫作為國內首個獲得國際認證的管理案例平臺，其英文版案例已進入全球2000余所高校課堂。鯨鴻動能將開放產業數據與實戰經驗，與高校共建課程模塊、聯合培養研究生，推動商業創新從“經驗驅動”向“知識驅動”轉型。這種深度合作模式，為培養兼具技術理解力與商業洞察力的復合型人才提供了新范式。
