海瀾之家董事長周立宸近期因在短視頻平臺展現的“抽象”風格引發關注。這位清華大學金融專業出身的“企二代”，自2020年底接任家族企業后，一改傳統企業家嚴肅形象，以夸張表演和幽默互動吸引年輕用戶，其賬號粉絲量已突破30萬，成為商界網紅化的典型案例。
在直播回應爭議時，周立宸直言不諱：“互聯網生態下，正經內容沒人看，抽象表演才能獲取流量。”這種認知源于他對品牌轉型的深刻洞察。作為曾以“男人的衣柜”定位深入人心的老牌國貨，海瀾之家近年面臨品牌老化危機，被貼上“爸爸裝”“設計保守”等標簽。隨著Z世代成為消費主力軍，如何打破刻板印象、重構年輕化形象成為企業突圍的關鍵。
周立宸的破局方式頗具實驗性。他親自策劃短視頻內容，從復刻韓劇名場面到模仿網絡熱梗，通過刻意夸張的表演塑造接地氣的人設。這種“放下身段”的營銷策略，本質上是通過構建情感共鳴拉近品牌與年輕群體的距離。數據顯示，其賬號運營三個月即收獲30萬粉絲，證明這種差異化傳播路徑的有效性。
行業觀察者指出，傳統品牌年輕化不能止于表面符號更新。海瀾之家需要系統升級產品矩陣，在面料科技、版型設計、穿搭場景等方面進行深度創新，同時優化線下門店體驗、完善會員服務體系。流量獲取只是第一步，如何將關注度轉化為品牌認同與消費行為，考驗著企業的綜合運營能力。
這場由掌門人親自下場的轉型實驗，折射出傳統企業面對數字時代的生存焦慮。當90后、00后逐漸掌握消費話語權，企業必須突破代際認知鴻溝，用年輕人熟悉的語境重構品牌敘事。周立宸的“抽象”表演或許存在爭議，但其主動擁抱互聯網文化的勇氣，為傳統制造業轉型提供了另類樣本——真正的變革往往始于打破固有身份認知的勇氣。
