在公募基金行業格局趨于固化、頭部效應愈發顯著的當下，一家中型基金公司卻以驚人的速度完成突圍——永贏基金憑借主動權益業務的爆發式增長，在2025年三季度末將規模推升至934.64億元，年內新增規模達766億元，成為市場關注的焦點。這一成績不僅打破了“中型機構難有作為”的行業偏見，更揭示了資管行業在變革期的新可能。
回溯永贏基金的發展軌跡，其戰略選擇充滿反周期思維。2018年，當多數機構因市場低迷收縮權益業務時，永贏卻將其視為“生存必答題”，管理層明確表示：“現在不投入，五年后權益業務仍將為零。”這種戰略定力體現在兩個關鍵動作：一是逆勢擴充投研團隊，既引進成熟基金經理如高楠、李文賓，又通過校招培養新生力量；二是在市場低點發行10只發起式基金，聚焦新質生產力與傳統產業升級方向，為后續爆發埋下伏筆。
組織架構的創新是永贏突圍的另一核心引擎。公司提出“基金經理即產品經理”理念，要求投研人員不僅要追求業績，更要深度參與產品定位、客戶畫像與風險收益特征設計。為此，永贏建立了獨特的“產品會”機制，每周由高管牽頭，投資、銷售、風控等部門共同審議產品布局，確保從策略制定到渠道落地的全鏈條協同。這種科技企業式的敏捷組織，使永贏能快速響應市場變化，例如將主動權益產品線細分為全基、主題型、工具型“智選”和策略型“慧選”四大類，并實現人崗精準匹配。
工具化產品線的打造成為永贏破局的關鍵抓手。其“智選”系列聚焦人形機器人、創新藥、云計算等國家戰略方向，以高銳度策略滿足投資者對前沿趨勢的捕捉需求。這種“把行業研究做透，把產品定位做準”的思路，在2024年9月市場回暖后迎來爆發——前期積累的種子客戶在驗證產品策略一致性后追加投資，推動部分產品規模從千萬元級躍升至億元級。其中，永贏科技智選規模在三季度末達115.21億元，較年中增長近十倍，成為“產品主義+種子策略”協同效應的最佳例證。
在營銷端，永贏同樣展現出差異化打法。面對互聯網投資者從“被動接受推薦”向“主動獲取信息”的轉變，公司電商團隊將“客戶數增長”而非規模作為核心KPI，通過低門檻體驗廣泛播種用戶認知。其“打標簽”式的產品宣傳，在碎片化信息環境中完成了用戶心智的精準植入。例如，當投資者看好某一特定領域時，能快速找到與之匹配的工具型產品，這種透明性與聚焦性天然契合新一代投資者的決策邏輯。
盡管取得階段性勝利，永贏管理層仍保持清醒認知。公司主動對多只績優產品實施限購，并在宣傳材料中反復提示工具型產品的高波動屬性。這種“規模是能力的結果而非目標”的共識，源于對行業周期教訓的深刻反思——盲目擴張曾讓不少機構陷入品牌受損與投資者信任流失的困境。永贏的克制，本質上是對“可持續價值創造”的堅守。
面向未來，永贏將平臺化建設作為長期戰略方向。目前，公司已形成主動權益、固定收益、絕對收益與被動指數四輪驅動的業務格局，但在深度價值、均衡成長等風格領域仍需補充核心人才，量化與多元資產配置能力也需持續提升。其理想中的投研生態，是讓每個成員成為某一領域的專家，通過低溝通成本與高協同效率構建可持續的體系能力。
永贏的實踐為行業提供了三重啟示：其一，中型機構可通過差異化策略實現突破，而非僅依賴規模競爭；其二，工具化產品是主動投資能力的精準表達，而非被動指數的簡單替代；其三，平臺化建設的核心在于形成可復用的體系能力，而非單純堆砌人與產品。在資產管理這場無限游戲中，真正的壁壘始終是持續為客戶創造價值的能力。
